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XXXX照明有限公司 文件名：招聘管理办法 文件编号：SH-004 编制人: 编制日期：2023年3月12日 批准人： 批准日期：2023年 月 日 生效日期： 文件编号：SH--004 版次：1.0 页次：1/4 1.目的：使招聘工作程序化、规范化、系统化，有章可循。 2.适用范围：公司所有员工的招聘工作。 3.权责： 3.1管理部：负责根据公司发展的需要，拟定招聘计划；组织实施招聘工作；负责所有人员的初试及薪资拟定（计件按计件单价计算）。 3.2各部门/车间主管：负责提出人员增补需求；负责本部门/车间应聘人员的复试； 3.3管理部经理：负责批准公司工人的录用。 3.4副总经理：负责批准公司管理人员（除部门经理外）的录用。 3.5总经理：负责提出中高层管理人员的需求；参加候选人的复试并决定中高层（部门主管以上）人员的录用。 4.招聘流程图（见下页）： 5.招聘程序： 5.1招聘需求的提出 5.1.1用人部门（车间）出现岗位空缺时，应填写《人员需求申请表》（附录一），经部门主管签字后送至管理部。 5.1.2管理部或公司高层可以根据公司发展规划，提出人员储备需求，并填写《人员需求申请表》。 5.2实施招聘 5.2.1管理部根据招聘职位的具体情况选择招聘的渠道和方法，既可外聘，也可内部调整。 5.2.2工人的招聘 5.2.2.1招聘信息的发布：一般采用厂门口张贴招聘广告的形式或传真给人才推荐机构等。 5.2.2.2应聘人员填写《应聘人员登记表》（附录二）。 5.2.2.3人力资源部检查求职人员的证件，包括：身份证、毕业证、特殊工种操作证，并审核登记表的内容是否完整正确。 5.2.2.4根据《人员需求申请表》中的要求对求职人员的资料进行筛选，对筛选出来的人员进行面试，必要时辅以笔试。 5.2.2.5初试合格人员由车间/部门主管进行复试。 5.2.2.6对于特殊工种，管理部在面试合格后，应要求需求部门/车间对其进行技能考核，人员需求部门应将考核意见告诉管理部，并与管理部一起决定是否录用。 文件编号： SH--004 版次：1.0 页次：2/4 淘汰不通过不通过通过发布招聘信息工人管理员面试管理部经理批准录用部门/车间主管复试通过管理部审批部门/车间提出用人申请流程图 淘汰 不通过 不通过 通过 发布招聘信息 工人管理员面试 管理部经理批准录用 部门/车间主管复试 通过 管理部审批 部门/车间提出用人申请 工人招聘程序 文件编号： SH--004 版次：1.0 页次：3/4 是是否通过部门主管以上职员副总经理复试管理部经理面试面试不通过不通过不通过淘汰不通过通过通过电话面试预选招聘信息筛选否总经理批准录用副总经理批准招聘信息发布是否内部招聘通过流程图 是 是 否 通过 部门主管以上职员 副总经理复试 管理部经理面试 面试 不通过 不通过 不通过 淘汰 不通过 通过 通过 电话面试预选 招聘信息筛选 否 总经理批准录用 副总经理批准 招聘信息发布 是否内部招聘 通过 干部招聘程序 用人部门提出人员增补申请 用人部门提出人员增补申请 管理部审核 新增岗位 原岗位出现空缺 总经理批准 文件编号： SH--004 版次：1.0 页次：4/4 5.2.3职员的外聘 5.2.3.1人力资源部发布招聘信息：可通过各种媒介和内部员工推荐外部人员等方式进行。 5.2.3.2人力资源部根据《职位说明书》和应聘者的简历对应聘人员进行初步筛选，之后也可将筛选出的人员简历转交用人部门（车间）主管，以共同确定拟通知面试人员。 5.2.3.3面试 管理部面试 管理部面试的考察重点是： 个人品行，包括：品质、职业道德、诚实与否等； 性格是否适合所应聘岗位； 综合素质（包括表达能力、逻辑思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、　　　　　　　　 组织管理能力等）； 了解求职者的薪资要求。 对于通过管理部面试的应聘者，管理部将其资料和《应聘人员登记表》转交用人部门（车间）主管/副总/总经理（根据应聘职务而定），并与用人部门（车间）主管/副总/总经理约定面试的时间地点，由管理部通知应聘者前来复试。 用人部门（车间）主管/副总/总经理面试 面试的考察重点是： a专业背景、工作经验； b专业知识和技能； 若通过管理部面试的应聘者不止一个，则以用人部门主管/总经理复试意见为最终意见。 　　　　　5.2.3.4背景调查：管理部需对拟录用人员的过往工作经历作真实性调查，以确保被录用人员诚实可信。 5.2.3.5招聘后续阶段管理：管理部将人员录用情况及时向用人部门反馈，并保持