工艺业务战略及目标设计.ppt

* 制造工艺业务战略及目标设计 职务：科长 姓名： 荣建勇 2010年10月 1、目前工艺业务管理范围 第一部分、制造工艺业务现状评估 新产品生产准备业务 工艺管理 业务 车身制造技术业务 货箱制造技术业务 车架制造技术业务 涂装业务 总装业务 工艺开发 作业系统开发 标辅料定额管理 新产品准备计划管理 技改技措管理 基础设施管理 工装、工具管理 工时定额管理 2010年八大职能 2010年五大业务 工艺科 一级工艺管理 车间工艺组 二级工艺作业管理 班组长 三级工艺现场管理 组织：工艺科 焊装、涂装、总装工艺员 组织：车间工艺副主任 工艺技术员、线长、定额管理 组织：车间线长、班长 总装、 焊装、涂装技术骨干 1、工艺规划、工艺开发与改进； 2、工艺质量改进； 3、作业标准建立、监督检查； 4、工艺装备开发改进； 5、工艺验证、评价； 6、定额管理。 1、标准化作业； 2、生产线工艺纪律监督、改进、维护； 3、工艺技术标准修订、宣贯、执行； 4、工艺装备评审及改进需求； 5、工艺节拍平衡、工艺改进项目申报 1、标准作业执行； 2、班组工艺技术文件执行、控制； 3、工序“三检制”管理控制； 4、工位信息维护； 5、小组工艺改进活动； 6、工装维护 2、三级工艺业务管理职责 制造技术部部长 一级工艺工程管理 工艺定额科科（副）长 工 艺 改 进 作业管理 工时管理 工艺开发 二级工艺管理 车间工艺副主任 标辅料管理 标准作业 工装工艺 工艺信息 三级工艺管理 车间线长、班长 内饰、总装、调试等线标准作业 工序工艺管理 工位工艺管理 3、组织设计的合理性 评估：目前工艺业务结构不完善。三级工艺组织未建立，二级工艺业务不全，一级工艺不满足业务开发的要求。 一级要素 二级要素 业务开展状态 标杆-奥铃 业务评估 工艺技术管理 工艺开发 处于开始阶段，采用传统概念，策划内容范围简单，作用不大 新产品工艺 生产工艺处于中等水平，流程明确，工艺验证不充分 作业标准 工艺装备水平处于中等水平，工艺技术采用传统技术，自动化程度和新技术应用与标杆差距较大，现场工艺文件指导性欠缺 工艺改进 工艺改进能力中等，主要受人员素质的制约 过程评价 过程评价手段不足，评价能力中下水平，受人员素质和支持系统影响 产品创造工艺开发 工艺规划 工艺规划受人力资源制约，没有系统开展 工艺路线 业务开展 工艺标准 工艺标准不全面，不能覆盖全部车型，操作文件指导性欠缺 工艺装备开发 受人员素质制约，主要委外开展 工艺新技术应用 应用流程和规范还没有建立，针对单一问题开展 工艺验证 新产品准备过程验证不充分， 业务正常 部分正常 业务不到位 3、工艺管理业务现状评估 一级要素 二级要素 业务开展状态 标杆奥铃 业务评估 商品制造工艺管理 目标管理 目标管理基本与国内标杆相对，处于初级水平，工艺管理目标设置较少， 标准化作业管理 处于初级水平，初步建立标准化作业文件体系，尚需过程验证 工艺装备维护管理 工艺装备维护水平处于中等水平，基本满足现生产 工艺改进 工艺改进能力中等，主要受人员素质的制约 工艺过程监督 处于中等水平，建立工艺过程监督规范、流程，对过程工艺保证作用弱化 工艺定额管理 工艺定额处于传统管理模式，工时不能有效反映工作强度，材辅料定额尚需进行系统应用 运营支持系统 管理工具 不具备能力，差距较大 IT系统 处于初步应用阶段，对工艺文件信息化管理和现场信息查询系统的应用产生约束。 人力资源 核心、高端专家级人才缺乏，团体中新学生比例较大，整体素质与标杆差距较大，人员数量不足，不具备竞争能力 业务正常 部分正常 业务不到位 简评：工厂在工艺开发、工艺规划、莞城控制、新技术应用和组织及人力资源、管理工具应用方面水平与标杆差距较大 。 4、职能与岗位匹配性及素质要求 ∨ ∨ × × ∨ ∨ ∨ × × × ∨ ∨ 开展情况 素质要求 匹配性 岗位 职能 标准作业开发 工装开发 总装工艺开发 涂装工艺开发 货箱焊装工艺开发 车架工艺开发 车辆工程或机械制造相关专业，从事汽车总装或工艺至少2年 车辆工程或机械制造相关专业，从事汽车总装或工艺至少2年 车辆工程或机械制造相关专业，从事汽车总装或工艺至少2年 机械制造相关专业，从事非标件设计或机械加工制造至少2年 车辆工程或机械制造相关专业，从事汽车总装工艺至少2年 涂装相关专业，从事汽车涂装行业至少2年 车辆工程或焊接相关专业，从事货箱制造或设计至少2年 车辆工程或机械制造相关专业，从事车架制造或设计开发2年 车辆工程或焊接相关专业，从事非标件设计和车身开发2年 管理或会记类专业。会计管理和技术资料管理工作不低于1年、从事PLM\ERP系统维护至少1年 机械制造专业或汽车工艺专业、对