2023年项目管理学试题试卷答案真题.docx

项目管理学试卷 一、选择题 (每题1分，共50分) 1.横道图不显示(????)。 A.时间制约 B.依赖关系 C.局部任务 D.其他选项都是 2.描述一种项目的目的、工作内容、可交付成果和最终成果的文献是( )。 A.项目章程 B.工作分解构造 C.工作阐明书 D.范围阐明书 3.非一致性成本包括( )。 A.废弃 B.返工 C.保修 D.产品回收 E.其他各项均对的 4.被通过的项目进度表被称为( )。 A.赞助的进度表 B.实行进度表 C.基准进度表 D.通过的进度表 5.如下列出的是工业产品开发周期的8个阶段。在下面8个阶段中的哪一种阶段中可以有效地实行项目管理?( ) A.面对顾客进行营销并确定顾客期望 B.通过工程设计将顾客期望转变为详细分工 C.通过这些详细分工确定原料单,并以此为根据采购必要的零部件和原材料 D.通过制造设计选择生产过程 E.生产产品 F.对产品进行检测 G.将产品装运发给客户 H.在客户端安装产品 6.成本控制在( )最轻易做。 A.项目初期 B.项目晚期 C.项目中 D.项目之后 7.项目目的在( )要获得一致意见。 A.实行阶段 B.计划阶段 C.收尾阶段 D.控制阶段 8.解释项目当时状况的汇报是( )。 A.进度汇报 B.状态汇报 C.预测 D.进度表分析 9.项目经理运用什么工具来识别与项目有关的所有成本?(????) A.物料清单 B.甘特图 C.箭线式网络 D.工作分解构造 E.“甘特图”和“箭线式网络” 10.一种项目团体的组员就怎样改善企业采购过程这一问题提交了一份提议。这是(????)沟通的一种例子。 A.上行 B.下行 C.水平 D.对角线 E.其他选项都不是 11.假如项目比进度提前了20%,只用了预算的25%,应当( )。 A.奖励资金 B.规定加薪,开庆功宴 C.自豪 D.找出与最初计划有这样变化的原因 12.问题记录单应当是( )。 A.简短的 B.有趣的 C.书面的 D.非正式的 13.根据PMBOK,授权、鼓励、训练和指导是用来管理( )的技能。 A.组织 B.项目团体 C.个人 D.私人关系 14.一道工序特性的总体均值是150,总体原则差是20。从该总体中抽出25项构成一种样本。这个样本的方差是( )。 A.0.2 B.0.8 C.4.0 D.5.0 E.7.5 15.如下哪种状况必须用正式的书面沟通的形式?(????) A.范围变化不属于原始项目的一部分 B.找出详细特例 C.采购原材料 D.其他选项皆是 E.“范围变化不属于原始项目的一部分”和“找出详细特例” 16.变更控制委员会应当(????)。 A.灵活善变 B.有合适的权威 C.包括项目经理 D.其他选项都对 17.参看先行的项目进行成本估算被称作是( )估算。 A.分析 B.类比 C.战略 D.投标 18.一种特定零件的规格为10"＋0.015"。有关工序制造出的零件的均值为10"原则差为0.002"。该工序能力指数为( )。 A.0.0002 B.1.0 C.2.5 D.7.5 E.其他选项均不对的 19.项目范围的完毕以( )为衡量原则。 A.项目章程 B.SOW C.范围阐明书 D.项目计划 20.在( )中任命项目经理。 A.章程 B.项目计划 C.SOW D.管理计划 21. “起伏的波浪”和“移动的窗口”的概念一般在什么样的项目中使用得最频繁?(????) A.项目的持续时间基线已冻结的,并且不容许发生范围变化的项目 B.市场营销部门并不确定客户的切实需求并且保留这一权利以进行重要的范围变化 C.工作中断构造的低级阶段在未来的3-6个月内已经确定,不过剩余的任务则取决于前3-6个月的工作成果 D.网络技术不合适的项目 E.其他选项皆是 22.项目领导规定项目经理同步注意(????)。 A.将要进行的任务和团体需求 B.将要进行工作的数量和质量 C.团体的效率和效果 D.时间、成本和性能的可操作性 E.其他选项皆是 23.质量不停改善的观点是(????)的主题。 A.全面质量管理(TQM) B.戴明理论 C.克劳斯比理论 D.其他选项都是 24.在范围管理的( )阶段任命项目经理。 A.范围规划 B.启动 C.范围定义 D.范围确认 25.项目经理更也许获得成功,假如该项目团体认为(????)。 A.项目经理应当是技术专家 B.项目经理先前有过项目管理的经验 C.项目经理的年龄要在45岁以上 D.项目经理应当由执行部门指定 E.其他选项皆是 26.ADM(CPM)是一种用箭头表达活动的措施。在这种措施中,虚工序( )。 A.表达关键途径的关系 B.表达任何依赖关系 C.表达时