2023年项目管理知识点.doc

①建设工程项目管理知识点 1 系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因 2 建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实行阶段③使用阶段（运行或运行阶段） 3 项目立项是项目决策的标志 4 决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目的、进度目的、质量目的 5 建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实行阶段的管理（项目管理PM）③使用阶段的管理（设施管理FM） 6 建设工程项目管理的关键任务是目的控制，包括：①费用目的②进度目的③质量目的 7 建设工程管理的关键任务是：为工程的建设和使用（运行）增值 8 工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量 9 工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环境保护④满足客户需求⑤减少运行成本⑥工程维护 10 项目的实行阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 11 项目实行阶段管理的重要任务是：通过管理以使项目的目的得意实现 12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕（实行阶段），通过项目筹划和项目控制，以使项目的①费用目的②进度目的③质量目的得意实现 13 费用目的：业主方—投资目的，施工方—成本目的 14 业主方的项目管理一般是该项目的项目管理的关键 15 项目管理类型：①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设计、采购、施工EPC） 16 业主方项目管理的目的：①投资目的（总投资）②进度目的（项目动用即交付使用）③质量目的 17 业主方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）②投资控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三管理三控制一组织协调”） 18 设计方项目管理的目的:①投资目的②成本目的③进度目的④质量目的 19 设计方项目管理工作波及实行阶段的全过程(重要在设计阶段) 20 供货方项目管理的目的：①成本目的②进度目的③质量目的 21 供货方项目管理工作波及实行阶段的全过程(重要在施工阶段) 22 项目管剪发展趋势：①老式的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理 23 项目总承包方项目管理的目的：①安全管理目的（最重要）②投资目的③成本目的④进度目的⑤质量目的 24 项目总承包方项目管理工作波及实行阶段的全过程 25 工程总承包项目管理的重要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目筹划并编制项目计划②实行设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理 26 施工方项目管理的目的：①安全管理目的②成本目的③进度目的④质量目的 27 施工方项目管理工作波及实行阶段的全过程（重要在施工阶段） 28 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目的和质量目的负责 29 影响系统目的实现的原因：①组织（最重要）②人③措施与工具 30 控制项目目的的重要措施：①组织（最重要）②管理③经济④技术 31 32 组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系 32 组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 33 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 34 工作流程组织反应了一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 35 组织工具：①项目构造图②组织构造图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图（简称“三图两表”） 36 项目构造图通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务 37 项目构造分解原则：①项目进展的总体布署②项目的构成③有助于项目实行任务的发包和进行，并结合协议构造④有助于项目的目的控制⑤结合项目管理的组织构造 38 组织构造图反应一种组织系统中各构成部门之间的组织关系（指令关系） 39 组织论的三个重要组织工具：①项目构造图②组织构造图③协议构造图 40 协议构造图反应一种建设项目参与单位之间的协议关系 41 项目构造图、组织构造图、协议构造图的区别 42 常用的组织构造模式：①职能②线性③矩阵 职能组织构造 线性组织构造 矩阵组织构造 43 职能组织构造特点：①老式②多种矛盾的指令源③高等院校使用 44 线性组织构造特点：①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令途径过长，运行困难 45 矩阵组织构造特点：①新型②横向（项目部）、纵向（职能部门）③大型组织系统 46 编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解 47 管理任务分工表是项目的组织设计文献的一部分 48 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整 49 管理环节构成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查