北京 2023年项目管理师高级真题模拟汇编（共474题）.docVIP

北京 2023年项目管理师高级真题模拟汇编 （共474题） 1、多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。（多选题） A. 建立企业范围内的冲突解决方针和程序 B. 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序 C. 借助上级解决冲突 D. 冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调 E. 回避或撤出 试题答案：A,B,C,D 2、直观法是一种项目质量趋势预测的定性分析方法，主要是依靠个人经验的主观判断和分析能力为主，它的主要形式包括（）。（多选题） A. 调查会 B. 座谈会 C. 询问法 D. 回归分析 E. 层次分析法 试题答案：A,B 3、按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于下述情况（）。（多选题） A. 采购金额较小 B. 有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限 C. 有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购 D. 大型复杂的土建工程 E. 大型成套复杂设备或专门的服务 试题答案：A,B,C 4、全面质量管理的基本观点有（）。（多选题） A. 持续改进 B. 为用户服务 C. 用数据说话 D. 全面质量 E. 预防为主 试题答案：B,C,D,E 5、项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息（）（多选题） A. 工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法 B. 工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果。 C. 持续时间，每项工作预计耗费的时间 D. 所需资源，为完成这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术 E. 费用消耗，每项工作所预计消耗的费用 试题答案：A,B,C,D 6、层次分析法的层次大体可分为（）。（多选题） A. 决策层 B. 实施层 C. 准则层 D. 方案层 E. 操作层 试题答案：A,C,D 7、项目群可行性研究的组织与管理的内容包括（）。（多选题） A. 进行风险分析 B. 组建可行性研究团队 C. 了解项目群之问的联系和接口 D. 进行有效沟通 E. 对可行性研究进行有效控制 试题答案：B,C,D,E 8、（）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。（单选题） A. 经验教训 B. 工作授权体系 C. 项目章程 D. 范围说明 试题答案：B 9、依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。（多选题） A. 静态风险 B. 自然风险 C. 投机风险 D. 动态风险 E. 纯粹风险 试题答案：A,D 10、期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。（多选题） A. 努力与满足个人需要 B. 努力与绩效 C. 奖励和满足个人需要 D. 工作本身和成长机会 E. 绩效与奖励 试题答案：B,D,E 11、风险应对计划提出（）风险的应对措施。（多选题） A. 规避 B. 减少 C. 转移 D. 接受 E. 控制 试题答案：A,B,C,D 12、下列说法正确的是（）。（多选题） A. 合同的授予要在投标有效期内进行 B. 根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商 C. 授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务 D. 国际招标中，允许标后压价 E. 国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书 试题答案：A,B,E 13、全面质量管理的目的在于（）。（多选题） A. 让顾客满意 B. 本组织所有成员受益 C. 设法通过ISO9000认证 D. 社会受益 E. 使组织长期成功 试题答案：A,B,D,E 14、团队学习的形式主要有（）。（多选题） A. 自我评价 B. 简单会谈 C. 深度会谈 D. 讨论 E. 培训 试题答案：C,D,E 15、项目人力资源管理从内在和外在因素看，就是对（）方面的管理。（多选题） A. 编制项目组织规划 B. 人员甄选 C. 人员配备 D. 量 E. 心理和行为 试题答案：D,E 16、下列说法不正确的有（）。（多选题） A. 合同的授予可以不在投标有效期内进行 B. 根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商 C. 授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务 D. 国际招标中，允许标后压价 E. 国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通知书 试题答案：A,B,D 17、项目人力资源战略基本类型分为（）。（多选题） A. 聚集式 B. 诱引式 C. 参与式 D. 发散式 E. 投资式 试题答案：B,C,E 18、就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有（）。（多选题） A. 符合性 B. 系统性 C. 有效性 D. 独立性 E. 适合性 试题答案：A,C,E 19、外部质量保证成本有（）（多选题） A. 产品的证实实验和评定费用 B. 申诉受理费用 C.