战略管理讲义(_陆善勇博士).pptVIP

企业战略管理;唐 陆善勇 男 ，1967年10月生。中国人民高校经济学博士。学跨生物学、系统工程学、经济学及管理学等专业。曾任乡镇长和学报编辑。现任广西高校商学院副教授。 ;教材与参考资料;考核评分;第一章 企业战略管理概述  第一节 战略管理的产生和进展;一、企业管理的进展与演化;二．战略管理消灭的缘由;三、企业战略理论的演化与进展;1．古典企业战略理论;特点：;A.设计学派;B.计划学派;不足：;[案例分析] 雅吗哈公司;2．现代企业战略理论;核心内容;“五/六力”模型;特点:;商量:你如何评价波特的战略理论?;3．新古典企业战略理论 （90年月初）;1）打破了传统的“企业黑箱论”； 2）把企业的资源与无形的知识与能力结合， 考虑了企业的长期进展。 3）战略模式典型地回归SWOT分析模式, 并在企业的核心能力决定企业多元化领域中得到了最充分的体现。 4）“能力—战略—绩效”（古典：“结构-行为-绩效”） ;核心能力论的推论： 基于核心能力是多元化经营成功关键;（识别难; 培育难）;1）理论还不成体系 2）只解释核心能力是企业长期竞争优势资源 未给出识别核心能力的方法 3）既然环境变化那么快，又有那种核心能力能够保持长期竞争优势？ 4）能力决定(战略)论：企业积累起来的核心能力决定了企业有效的战略活动领域，企业只有置身于这些能力能够发挥价值的状态中，才能形成企业的竞争优势。 这种战略思想实际上蕴涵了一种宿命论的观点，缺乏开拓性创新和转变现状的动力； 5）核心能力惯性（障碍）：成也萧何，败也萧何。(IBM) ; 1）代表人物: Teece、Rumelt and Winter(90年月后期); 2）动态能力：企业保持或转变其核心能力的能力; 3）动态能力理论的战略观: 在超竞争环境中，不断创新是唯 一可取的战略;动态能力论的特点: 强调创新性、开放性、灵敏性、自组织性、柔性 对理性、计划、和刚性的反叛 《第五项修炼》 ; 后现代战略理论的缺点: 过于强调创新、开放、灵敏、柔性，忽视内外部条件的制约，易造成战略迷失(为了创新而创新)和组织失控. （战???悖论） 《创新者的逆境》《反思第五项修炼》 “绝大多数公司都面临的典型逆境是：公司需要全都性，但是同时也需要转变的灵敏性”;《基业长青》（詹姆斯．柯林斯） 1）高瞻远瞩公司：能够超越“伟大（战略）构想”迷思而致力于“组织”本身的公司。 2）成功秘诀：保存核心（理念）和刺激进步。 《公司精神》（罗伯. 高菲） 《公司DNA》（肯. 巴金斯） 《管理的终结》 ;也许代表将来的方向，但是“精神管理”的时代尚未到来，现在仍然是“战略管理”是时代。 1）后现代理论的成分和思想繁杂，不成体系； 2）缺乏有效的分析工具； 3）缺乏具有操作性的政策建议。 4）“精神管理”也容易造成组织失控 ;三、企业战略理论新思维《逆境与出路》（克来顿.M.克里斯坦森）：; [案例分析]今日通用汽车 你认为通用汽车陷入逆境的缘由是什么？ 你认为通用汽车应该实行何种战略？ ;一．企业战略的内涵 （一）战略的起源;（二）企业战略的本质 1．企业战略的定义 ;(1) 战略的五种定义;战略的本质：;案例;(2) 战略的特征;2．战略的构成要素;伊丹敬之的三要素; “金三角”理论;二．战略管理的内涵;（二）战略管理的层次;（三）企业战略管理基本过程;三．战略管理的作用和原则;原则 ;第三节 战略管理与管理者;高层经理扮演企业管理的十大角色; 高层经理时间支配(画图、沟通能否与如何做到的阅历);品质与才能要求趋势;高层管理者列出三个基本问题;二．企业管理者在战略管理中的责任;企业管理者与战略管理过程（代续）;企业管理者与战略管理过程（续表）;企业各层次管理者职责比较;企业战略管理方式;三．战略管理者的观念和能力;要求：; 2．能力;3．战略管理者与战略的搭配 战略管理者行为模式比较;作业：;其次章 企业战略环境分析 第一节 外部因素分析;（二）环境的不确定性 环境不确定性的四个层次： 1、清楚明确的情景； 2、有几种可能的前景； 3、有变化范围的前景； 4、不明确的情景。;（三）企业与环境的相互关系;    应对不确定性：1、主动把握趋势，使企业战略顺应趋势；2、乐观寻找商机，精准推断经营风险，