企业管理论文12篇：对全面风险管理与内部控制相融合的探讨 .docVIP

企业管理　12篇 内容提要： ? 对全面风险管理与内部控制相融合的探讨 ? 基层建设目视化管理的实践与探索 ? 浅谈民营资本发展混合所有制合作开发建设城市基础设施 ? 新形势下国有企业绩效考核工作的几点思考 ? 河南省民营企业发展问题及对策 ? 国有地勘企业思想　治工作的创新 ? 新旧版《建筑业企业资质标准》对比及说明 ? 企业内部设备租赁专业公司的管理与发展 ? 数字经济重构企业管理 ? 基于DeST的住宅能耗模拟计算方法 ? 企业盈余管理研究 ? 3，5- 二叔丁基-4- 羟基苯基丙酸十八碳醇酯的合成 全文共28889 字 对全面风险管理与内部控制相融合的探讨 曹江涛 摘　要：在　上全面风险管理与内部控制分别由　　和财　部提出，并在国有企业中广泛实施，全面风险管理与内部控制在管控思想理念、方式方法等方面是相似或相同的。但由于分别有同的　部分主抓，从而形成了在企业内部也会又不同的单位和人员来分别从事全面风险管理和内部控制管理，造成了企业内部机构设置繁冗、业务交叉重复等现象。因此研究全面风险管理与内部控制相融合非常必要。 关键词：全面风险管理；内部控制；融合 收稿日期：2015-03-20 全面风险管理是　　提出并推行的。全面风险管理是通过一定的方式识别出企业所有的风险，然后依据一定的标准对识别出的风险进行排序，寻找出企业应当重点关注的风险，再根据风险的属性采取相应的应对方案予以防范风险。其中绝大多数风险都是要依靠应对方案对风险进行控制，预防其发生或者将其控制在最小范围。 内部控制是财　部提出并推行的。内部控制是依据一定的标准对企业的流程进行审理，找出缺陷然后改进缺陷，以防止风险的发生。 可以看出全面风险管理与内部控制在管控思想理念、方式方法等方面是相似或相同的，但是在管理推进过程中，全面风险管理与内部控制形成了各自的体系，并在企业中并行开展。这样的做法在初期对于推动该两项项管理活动有很大帮助，但是也造成了企业内部机构设置繁冗、业务交叉重复、推诿扯皮、资源浪费等问题的出现。因此，研究风险管理与内部控制的融合具有很现实的价值。 一、组织体系的融合 全面风险管理与内部控制在组织体系设计上无论是层级还是职能都基本一致，所以便于融合。 全面风险管理的组织机构设置为三级，分别是风险管理　会、风险管理办公室和部门风险管理小组（风险管理员）。其中，风险管理　会是顶层决策机构，风险管理办公室是组织推进管理单位，部门风险管理小组是具体执行单位。 内部控制组织结构设置也分为三级，分别是企业级的内部控制　小组、内部控制管理办公室和各部门内部控制管理员，其职能分别是决策、归口管理和实施。 因此，组织机构的融合可以采取合并方式，以全面风险管理组织机构为主，风险管理办公室在管理人员上要兼顾内部控制管理的专业人员。 二、管理语言的融合统一 在两个体系融合过程中建立统一的风险控制语言非常重要，有利于管理中信息的传递和管理行为的一致性，避免概念含糊不清导致的管理混乱。统一语言的原则是既可以保证语言的一致，也要保证两个体系的全面融合，避免融合过程中失去内控的对风险管理的辅助优势。 需要统一的语言首要的是对风险的名称定义方式，全面风险管理与内部控制对风险名称的定义办法完全不同。在全面风险管理中，对具体风险　的名称没有统一规范，均采取描述的方式表达，描述规则是风险　的“表现+影响”。例如：“应收账款超过诉讼时效导致无法收回”就是对应收账款风险中的一项具体风险　的描述。对二级风险名称定义是按照业务类别定义的。例如财务风险可分为应收账款风险、现金管理风险、现金流风险等等。对一级风险名称的定义一般是按照风险的属性定义的。例如：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等等。 在内部控制管理中，仅有缺陷的概念，而没有风险的概念，但缺陷导致的结果就是风险。内部控制对缺陷的分类是与流程级别对应的，也就是说一级流程缺陷、二级流程缺陷的名称定义方式是“流程名称+缺陷”。例如采购缺陷、采购付款缺陷等。缺陷所导致的风险也没有统一的命名方法，与风险管理一样是采用“表现+影响”的描述方法。 通过上述分析我们发现，对于具体风险　的命名方法全面风险管理与内部控制管理基本是一样的。对于二级、一级风险（或者缺陷），全面风险管理与内部控制管理命名方法虽然不同，但全面风险管理一、二级风险包含了内部控制管理的一、二级缺陷，因此，在体系融合过程中，可以统一管理语言，即不再使用缺陷的概念，而统一使用全面风险管理的风险概念。 三、风险识别方法的融合 全面风险管理中，风险识别方法有初始信息识别法、分类识别法、头脑风暴识别法、流程分析识别法、价值链分析识别法等。通过这些方法的综合运用，识别出各业务单元、重要业务活动和重要业务流程中的风险。 内部控制识别缺陷（即风险）是通过对业务流