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项目估计方法■质量控制中心第一页，共三十九页。 内容提纲一、项目估计的概述二、估计策略三、常用估计方法四、如何估计进度五、重复估计第二页，共三十九页。 一、项目估计的概述项目估计的概念估计的目的对项目估计的预期估计的准则有效的估计有什么特点第三页，共三十九页。 项目估计的概念 软件项目估计是指以准确的调查资料和项目信息(如人员和设备信息)为依据，从估计对象的历史、现状和及其规律性出发，运用科学的方法，对估计对象的规模、所需工作量和成本进行的测定。第四页，共三十九页。 估计的目的做项目计划的基础项目策划需要解决哪些问题：这个项目有多大？多长时间能把项目做完？ 安排多少时间编码、多少时间测试？向公司申请多少工作量的预算？第五页，共三十九页。 对项目估计的预期 首先力求估计结果是准确的，而后再进一步要求精确的 在软件项目估计活动过程中，一些从业人员往往会说，“软件项目估计有什么用，我们估计的时候可能有456个功能点，可到交付的时候却有600多个，根本就牛头不对马嘴”。但是，我们认为，软件项目估计首先要求结果是准确的，也就是正确的，而后再进一步要求精确的。错误的估计将影响项目管理人员决策，影响项目的开发。正是因为这样，力求估计值在一个大致正确的范围第六页，共三十九页。 做估计时的行为准则估计时间越早，错误越大任何一个估计都比没有估计好估计文档化做得越好，获得估计经验的机会越大用于估计的资料数据越多，估计的结果越好有关估计的对象的信息越准确，估计就越准确估计的对象最好是比较小且工作单元是独立的虽然有各种估计方法和公式，没有1:1的转换公式实事求是的估计人员越多，估计的结果越客观估计的目的是用来做决策，而不是估计完了就完了。第七页，共三十九页。 一个有效的项目估计应满足以下特点软件项目估计结果要能再现有效估计是这样：后面进行的估计在相同条件下，即拥有项目资料的相等的情况，不同的估计人员应用相同的估计方法，两者的结果是一样的。这就是项目估计结果的可再现性。当 然，随着项目不断深入，估计人员应该会获得更多，更详细 的项目资料，那么估计的结果应该也更加准确和精确。应用了多种估计方法采用多种估计方法可以从不同的角度比较估计结果，减少估计的错误和保证安全估计过程是可管理和控制的估计过程是文档化第八页，共三十九页。 二、估计策略确定估计对象、估计方法不同的估计策略，不同的切入点第九页，共三十九页。 需要估计的数据软件产品有多大-软件产品的规模-（代码行或者功能点）多长时间-工期-天数总工作量-人月 各种活动的工作量-拆分项目组的活动-各种活动之间的比例第十页，共三十九页。 项目估计-是一个整体生产率产品规模（千行） 工期（天）总工作量（人月）测试工作量设计工作量需求分析工作量成本各工作量的比例编码工作量开发各模块的工作量各模块的规模管理工作量第十一页，共三十九页。 插入两个系数的介绍生产率=代码行除以工作量不同的“分子”、“分母”，得出不同概念的生产率比如全生命周期的生产率、编码阶段的生产率不同开发语言之间的代码行数如何转换注释行和空行各种活动的工作量比例需求分析10%编码及单元测试30%设计15%系统测试20%项目管理12%培训3%支持工作(QA/CM)10%系数来自于组织，每个项目也可以结合自己项目的情况单独估计第十二页，共三十九页。 估计策略一求和各种活动的工作量（人月）总工作量（人月）工期成本各模块的规模（千行）产品规模（千行）由产品规模入手产品拆分全生命周期的生产率各活动工作量比例设备等非人力成本第十三页，共三十九页。 任务拆分举例第十四页，共三十九页。 估计策略二求和总工作量（人月）工期（天）成本产品规模（千行）由产品规模入手产品拆分编码阶段的生产率各活动工作量比例设备等非人力成本各模块的规模（千行）编码活动的工作量（人月）各种活动的工作量（人月）第十五页，共三十九页。 估计策略三求和各模块的编码工作量（人月）总编码 工作量（人月）各种活动的工作量（人月）总工作量（人月工期（天）成本由工作量入手任务拆分各活动工作量比例设备等非人力成本生产率各模块的规模（千行）产品规模（千行）第十六页，共三十九页。 第十七页，共三十九页。 估计策略四求和各模块的编码工作量（人月）总编码工作量（人月）各种活动的工作量（人月）分别估计工作量和规模然后验证生产率任务拆分各活动工作量比例总工作量（人月）求和各模块的规模（千行）产品拆分产品规模（千行）生产率业界或公司历史生产率对比第十八页，共三十九页。 估计策略综述 为合适的估计对象选择合适的估计方法第十九页，共三十九页。 三、常用的估计方法类比法Delphi法专家判断法代码重用法第二十页，共三十九页。 类比法-步骤从历史项目中找到类似模块统计历史模块的规模 标识待估计模块和历史模块之间的差异，一般用比例系数表示