全过程工程咨询服务方案1.docxVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 2 全过程工程咨询服务方案 项目实施方案应至少包括以下内容： 一、服务总体概述 二、项目管理服务方案 三、监理服务方案 四、造价咨询服务方案  （一）、服务总体概述 第一部分 工程概况和招标范围 一、工程概况 二、工程估算及资金筹措 三、服务期限 本项目建设期 个月。 服务期限：自合同签订之日起至竣工结算完成之日止。 四、现场条件 已具备进场服务条件。 五、服务的范围 新建项目全过程工程咨询服务，内容包含全过程项目管理、工程监理服务和全过程造价咨询服务 第二部分 服务内容 （一）项目管理工作内容 1、项目投资决策期主要工作内容 在投资决策期间，通过社会调研和项目考察，对咨询单位编制的可行性研究报告及投资估算进行分析，协助业主进行决策，主要包括： 1）对概念性设计方案提出合理化建议，完成项目使用功能，合理确定建设资金。 2）协助相关部门对拟选址地形进行分析，结合项目规划方案，确定项目用地范围，并协助办理林地审批、土地转建手续。 3)对立项文件进行组卷，报审批局进行评审及审批。 4）编制项目建设全过程推进计划，明确关键线路，根据情况变化，随时调整。 2、项目管理前期主要内容 协助业主进行项目报批工作。包含规划方案、初步设计、施工设计审查；用地规划、工程规划、施工许可等手续办理，具体内容如下： 1）规划、发改、财政等各类行政审批手续组卷及报审。 2）协助业主对环境影响评价、水土保持、社会稳定风险分析、洪水影响评价、水资源论证等报告组织咨询单位编制并组卷报审。 3）办理施工图设计审查。 4）组织施工预算编制并对预算文件报财政局进行评审取得评审意见。 5）组织各服务类及施工单位招标工作，审核招标文件。 6）办理工程质量、安全监督备案手续。 7）办理各类行政审批文件，直至取得施工许可证。 3、项目管理准备期主要内容 及时进行现场排查，与给水、污水、供热、电力、交通等相关部门接洽，做好施工准备工作，满足现场开工条件。 协助业主单位组织各服务单位及施工单位进场，向监理机构、施工单位提供图纸、合同等有关资料。 4、项目管理实施期主要内容 1）设计管理工作内容 协助业主审核设计进度计划，督促设计单位按照计划及时出具设计文件，满足工程需要。 2）招标及采购管理主要内容 协助业主依法合规确定各服务单位。 3）投资管理主要内容 根据投资控制计划进行目标管理；协助业主签订合同；在资金支付方面要严格履行合约，程序合法、手续齐全，为工程结算提供依据。 4）技术管理主要内容 在施工前督促施工单位编制施工组织设计、各类专项施工方案、安全管理方案、危大工程方案等；严格控制重要材料和设备的质量。协助业主进行设计交底和图纸会审；审查施工单位各项质量和安全管理制度、管理体系和管理目标，监督落实。 5）现场施工管理 以事前控制为主，以事中和事后控制为辅，加强预控，强化交底，以样板带全局；严格审核进度计划，落实材料供应计划及人力组织计划，按照河北省扬尘治理十八条对施工单位进行管控。 6）合同管理主要内容 在公平、公正、合法的基础上协助业主进行合同谈判，签订合同；在合同实施过程中，协助业主履行相应职责。 7）档案信息管理 建立信息管理体系，及时收集信息，及时分类归档，为项目决策提供依据，同时按照当地档案验收管理有关规定，及时组卷相关文件，保证工程竣工后及时移交。 8）协调管理主要内容 协调建设单位、勘察、设计、监理、施工、材料设备供应商及与本项目有关联各方的关系。根据项目的实际需要，制订协调计划。 5、项目验收期主要内容 编制工程验收工作计划，制定工程竣工验收流程，明确工程竣工验收职责，协助业主组织竣工验收。对验收遗留问题，督促承包人在规定时间内进行整改。 6、项目审计期主要内容 收集竣工结算审核资料，配合审计工作，及时完成项目审计。 （二）工程监理工作内容 1、监理工作范围： 根据《建设工程监理规范》及有关工程监理方面的法律、法规等方面的规定，本次工程监理工作的范围：本项目施工准备阶段、施工阶段、竣工及保修阶段监理。具体监理工作内容是根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。 2、监理具体工作内容包括： （1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； （2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； （3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； （4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、