团队管理方案范文.doc

团队管理方案范文 导语：团队是有着共同目标并且为完成这一目标而共同努力的 一群人这是我对团队的理解这样来看第一团队是一群人(﹥2)也就是 说团队的管理实质上就是人的管理别的这群人要拥有共同的目标并为之共同努力以此观之团队管理的主线就是设定共同目标经过相应的方法使团队成员为这个目标去共同努力 一、团队建设 依照上级单位下达的目标和地域市场的详尽情况来检视所辖团 队 、目前团队可否能够在现在市场的基础上可否完成上级单位下达的目标; 简单举例：上级单位下达目标200万团队有主管级3人基层业 务20人每个业务最高效率保护网点数200家地域市场有效终端售点 5000家均单店贡献300元(此处应依照不同样渠道不同样种类的客户进行市场调研使得客户贡献量最大可能的凑近事实)依照目前的配置我们能够看到 ①全部客户全部正常进货能够实现150万销量距离要求缺口50 万; ②业务最高效率保护网点数为4000家实质网点数5000家有20%的客户没有实现正常运转; ③在有20%客户无法高效运转的情况下第一项中的150万将无法保证 解决方案： ①提高单店贡献; ②增加业务人员使全部网点都能高效运转; ③开发新网点拓宽渠道; ④培训员工提高员工技术增加产出; ⑤配合实行部门牢固现有花销群的同时扩大花销人群 2、依照渠道种类将团队划分成小团队并检视般配度; 依照团队成员和地域市场的情况将整个团队划分成几个小团队负责不同样的渠道并依照平常工作的完成进度来进行团队的微调 、团队的修正与完满; ①经过绩效核查拟定团队成员的奖励、处分与裁汰;②新老员工的培训提高技术;③准时检视团队与市场和目标的般配度二、确立目标 成立团队的共同目标并见告全部团队成员我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标每个人的工作都是至关重要 的 1、成立整个团队的共同目标并见告全部团队成员; 2、将目标依照渠道种类或则商家种类分解到各个小团队; 、目标分配方案必定含责任人和时间节点拟定可检视的进度表比方：本月目标销量完成200万在例会上见告全部团队成员我 们整个团队本月的目标是200万同时依照渠道种类划分到各个小团 队商超渠道100万流通渠道40万餐饮渠道40万特别渠道20万并由 各个渠道团队负责人拟定出包含责任人和时间节点的完成进度表 三、绩效管理 依照确立的目标进行绩效管理 、将大目标分解成N个小目标; 、将小目标分解成执行动作; 、绩效管理中除完成目标的动作外需有表现企业企业文化的元素在内; 、绩效的拟定要可追踪、可检视 、绩效管理要形成执行查收奖惩提高促进执行的闭环式循环; 、如期检视和修正绩效核查方案提高团队的效率 四、查收核查 没有查收核查的绩效管理是无效的管理 1、公正、公正的查收核查每一个团队成员的工作绩效; 2、在核查的过程中发现每一个团队成员的优点和缺点; 3、最大化的发挥每一个团队成员的优点尽可能避开缺点; 4、奖惩分明提高团队积极性保持团队拥有旺盛的战斗力; 、依照绩效核查情况对团队构成进行微调使团队最大可能的达到最正确配置 五、修正方法 无论计划的如何完满无缺在工作的过程中还是会遇到这样那样的问题不要担忧这些问题就是检视我们的方法和提高我们管理水平最好的工具 、正视任何工作中出现的问题; 、搜寻问题产生的根源; 、搜寻解决问题的方法; 、将解决方法融入到自己的管理方案中去; 、进入下一个工作发现问题解决问题修正方法的循环中间去六、学习培训 俗话说：活动老学到老只有在工作中不断的学习才能不断的提高和进步才能不被市场不被行业不被企业、不被同事抛在身后 、尽自己最大的可能去学习; 每个人每天都会有这样那样的事情但我们不能够因为这样就放弃学习忙永远可是借口睡觉前抽半个小时看书也是一种学习所以学习 要依靠自己有追求进步的心态和信念鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水只要肯挤总会有的 、要乐于分享; 在自己学习的同时要学会分享和团队分享能够提高团队整体的 实力和战斗力;和同事分享能够互相谈论和考据见解更利于提高自己;和领导分享能够获取指导和帮助所以我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得使自己向前走的更快、更稳 、新老员工的培训; 要如期进行员工的培训增强员工专业技术的同时使整个团队的成员最大化的融入到企业的企业文化中间来 以上是我对团队管理的一些鄙意希望看到的朋友能给出指点另原来认识中的管理是经过绩效也好其他手段也好去管理别人 但现在想法有了转变实质上最好的管理方法是从管理自己着手至于详尽的细节我还要整理一下下次发上来 团队管理相关文章： 团队管理的有效诀要 团队管理的策略与方法 最正确的团队管理模式 学生团队管理经验分享 团队管理的方法介绍 团队管理的要点要素 销售团队管理的技巧分享 团队管理经验 团队管理十大方法 团队管理模式 团队管理中如何差异对待每一种员工? 数