团队执行力培训心得体会.doc

团队执行力培训心得领悟 一个企业生计和发展的要点在于执行力可否到位。由于要完成企业的最后目标，就要靠企业主体的实践活动，即经过员工的执行能力把企业发展宏图变成现实。以下是“团队执行力培训心得领悟”，希望给大家带来帮助！ 团队执行力培训心得领悟（1）：作为一名企业员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事各处表现出遵从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大 的目标与构想，再圆满的操作方案，若是不能够强有力地执行，最后也只能是纸上谈兵。企业所有的见效靠执行来支撑，因此要提升我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行” 的问题，把执行变成自动自觉自觉的行动。下方，结合自己我浅谈一点个人的认识。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种圆满的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善以致破产，此后被日本一家财团收买。厂里的人都在翘首希望日自己能带来 什么先进的管理方法。料想以外的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日自己外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一 －1－ 个要求：把先前拟定的制度百折不挠地执行下去。结果怎样样? 不到一年，企业就扭亏为盈了。日自己的绝招是什么?执行力， 无条件的执行力。我所困穷的就是这种彻完整底的执行力，我常 常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即 贴合实质又富饶挑战，但是经常到年终，我自我就会惋惜：这一 年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动也许 说不能够把每个目标实实在在的落实在每一个详尽行动上。学了执行力，让我理解：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得 分，但是若是侧重了执行力的增强，同样的人、同样的条件、 同样的计划，可能会获取80分、90分的见效。 二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。 看法决定行为，行为组成习惯，而习惯左右着我们的成败。 团队执行力培训课上有句话让我深有感想：可怕的不是偷懒，而 是找到了偷懒的原因。在工作中常有的状况就是：对付某项工作， 反正也不焦虑要，我先拖着再说，等到了非做不能的地步再做就 能够了。在平常的繁琐工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工 作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个 计划更要侧重一次策划。尔后再做那些“紧急但不重要”、“重要 不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不能以让自我 －2－ 养护成拖拉做事的工作风格，找到了偷懒的原因，那么习惯就成 了自然，这是一种消极的、不负职责的态度。专心的人是主动的 改变者，在工作中对付任何工作把执行变成自动自觉自觉的行动，那么我相信自我总有一天会获取同事的认可领导的喜欢。 三、不找借口找方法。 团队执行力培训课程中有句话说：刚毅的人由于不找借口而刚毅，脆弱的人由于找到了借口而脆弱。如厂部有时出现缺货或一般性质量问题，碰到了领导好意的责怪，但是私下我自我还是 感觉很委屈，我感觉自我不是没有做， 可是由于原料包材或设备 故障等，此刻想想，我就是由于给自我找到了借口而闪避职责， 我没有在做这个工作时找找方法， 可是一味的搜寻借口， 为什么 不能够搜寻方法杜绝这些问题呢 ?不找借口找方法表现的是一种负 责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种圆满， 专心的执行潜力。领导需要的正是具备这种精神的人 ;碰到问题 总是想尽方法去找到解决问题的方法， 而不是找借口。不找借口 找方法重申的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。 其核 心是敬业，职责，忠诚和遵从。 因此我们应学习美国西点军校建 校200年来实行的最重要的行为准则没有任何借口。 每一个人都 会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口此后都会心安理 得地以为：这件事与我没关。 而更为可怕的是，一个人在去做了 －3－ 事而又前功尽弃时，就更冠冕堂皇地为自我讲解：我已全力而为，因此职责不在于我。 团队执行力培训心得领悟（2）：很快乐能有机遇参加总企业举办的此次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益 匪浅，透过此次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下方我就谈一下我在此次培训中的一些看法和收获。 一、建立优秀团队 在我们的平常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完 成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题也许任何一个人工作失误都有可能 以致整个工作失败，因此在工作中必定需要一个优秀的团队，只 有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作潜力很强的队员，却经常忽视了那些工作