【云南众优儿童医药企业发展战略案例分析开题报告（含提纲）2700字】.docxVIP

一、选题的背景与研究意义 选题的背景： 我国儿童医药行业在常年的发展中呈现出规模小、经营费用高、利润率低等 特点，有研究显示，医药流通企业的平均毛利率在5%左右，在流通环节中各中 小企业中普遍存在着进销存各环节对于新版GSP认证标准执行不到位的情况， 无法满足药品的存储、运输要求，对药品质量不能进行全程的把控，同时流通过 程中出现的药品质量问题已成为一大社会难题，对于电子监管的执行力度不严格 是药品追溯的一大弊端。以上均表明，对儿童医药流通企业进行资源的整合，以 降低企业运营费用，提升利润率是行业发展的必然，随着市场经济的快速发展, 传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着新医改的全 面执行，各医药公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得儿童医药企 业的利润减少，运营管理问题逐渐浮现。所以，儿童医药企业若要在激烈的市场 竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身配送功能的完善工作，打通上下游市 场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力 资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环 境。 研究意义： 随着新医改的深入开展及其新版GSP的规范要求，儿童医药行业面临一次 新的洗牌，企业想要生存下来必须寻求新的突破口，分析儿童医药公司面临的环 境，可以为其更好的制定企业战略，应对新的市场环境提供理论依据。 企业若想得到长远的发展，需要不断根据市场形势制定适宜的战略方针，这 可以为其发展提供方向性指引，同样，具有清晰的发展战略作为指导的企业才能 更好地持续健康发展。所以，儿童医药公司的企业发展及战略制定应符合及适应 当前的医药市场环境，应结合儿童医药发展状况，在认清当前机遇与挑战的情况 下进行企业战略规划，对企业进行合理定位，并提出对当前环境的应对措施，找 到适合自身发展的新模式，同时对各儿童医药企业的发展以及管理提供新思路, 履行企业责任，为儿童医药发展做出应有的贡献。 二、研究的思路与主要内容 研究思路： 研究工作安排 1.2020年2月1日至2020年2月10日，在图书馆借阅书籍并在知网下载相 关文献，仔细阅读。 2.2020年2月11日至2020年2月20日，在对有关知识有一定了解的基础 上，开始撰写论文，在写作过程如遇到问题积极地向老师请教，严格控制重复率, 完成初稿 3.2020年2月20日至2020年3月10日，根据自己所写的论文，参考相关 的论文，查找自己论文的不足之处并改正。 方法的选择 文献研究法:通过前期对个人住房贷款风险管理研完等方面的文献资料和学 术著作进行收集、整理，在深入研究文献的基础之上，对有关问题进行认真分析 和梳理，并从中分析和研究出研究问题的答案。 描述性研究法：将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙 述并解释出来。是对各种理论的一般叙述，更多的是解释别人的论证,，定向地 提出问题，揭示弊端，描述现象，介绍经验，它有利于普及工作，它的实例很多, 有带揭示性的多种情况的调查;有对实际问题的说明;也有对某些现状的看法等。 论文的框架 一、绪论 L1企业战略管理 企业战略在企业发展中的作用 国内外研究现状 二、儿童医药企业的战略环境一一以云南众优公司为例 云南众优儿童医药企业的发展状况 云南众优儿童医药企业发展战略存在的问题 云南众优儿童医药企业销售渠道单一 云南众优儿童医药企业管理落后 云南众优儿童医药企业缺乏核心竞争力 云南众优儿童医药企业权责不清 云南众优儿童医药企业的内部环境 云南众优儿童医药企业的营销能力 云南众优儿童医药企业的人力资源 云南众优儿童医药企业的硬软件资源 云南众优儿童医药企业战略环境 宏观环境 行业环境 企业竞争结构 云南众优儿童医药企业发展战略SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 WOT矩阵分析 三、云南众优儿童医药企业发展战略浅析 A儿童医药企业战略目标 A儿童医药企业战略选择 儿童医药企业战略实施 331拓宽销售渠道 332完善管理制度 333市场定位、提高核心竞争力 主要内容 第一章绪论，对企业战略管理进行论述，深度了解企业战略管理，了解企业 战略对企业发展的重要性，并对国内外相关的研究资料进行梳理，了解目前国内 外的研究现状；第二章，对云南众优儿童医药企业的战略环境进行深度解剖，首 先掌握云南众优儿童医药企业目前的发展状况，然后进一步对云南众优儿童医药 企业的内部环境进行探究，掌握云南众优儿童医药企业的营销能力、人力资源管 理以及目前软硬件的资源现状。之后对云南众优儿童医药企业战略环境进行分 析，重点探究宏观环境、行业环境、企业竞争力等方面。对云南众优儿童医药企 业发展战略SWOT分析，了解儿童医药企业的优势、劣势、机会和威胁％利用 SWOT矩阵进行综合分析，为儿童医药企业的战略