营运中心管理方案范文（二篇）.docVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页 营运中心管理方案范文 一、目的： 通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足各部门营运管理使用要求，延长设施设备使用寿命，以达到节约设施设备成本。 二、适用范围： 1、与营运发展管理中心各部门有直(间)接关系的设备及其附带设施。 2、与水、电、气有关用设备设备。 3、中心各部门新添置的设备相关使用说明书、图纸、合格证等档案资料管理。 三、管理部门职责： 1、大型设施设备改造项目。中心所有大型设施设备改造项目，后期使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理、设施设备管理台帐等，均由单位设备维保部负责统一规划管理。 ____日常保养；使用部门负责相关设施设备的日常维护、保养和管理，并对维保管理情况进行登记备案。 3、设施设备维修；中心所有设施设备维修均由报单位维修平台，统一有平台负责下发工单负责维修。 四、设备的购置： 1、申购。1)新设备的申购由使用部门提出申请并填写《设施添置申请单》，并在单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，报单位相关领导批准后由采购部购买。2)设备维修用备品备件的请购，原则上由使用部门提出请购单。 2、订购。采购部按采购流程的相关要求对请购单项目，向经评估认可的厂商下单订货，并明确设备要求(性能、指标等)、交货期、验收条件、付款方式等。 3、验收： 1)新设备进厂后，由设备部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应委托专业安装单位进行。2)新设备安装调试后，经验证合格后，由设备部办理设施验收，正式移交使用，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交中心秘书处管理。 3)新设备验收经试用不合格者，由采购部通知供应厂商处理。4)、编号：设备验收完成，基础部门将设备编号并记入《设备(设施)台帐》 五、设备的维护、保养： 1、使用与一级维护保养： 1)一级维护保养。设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养(清洁、润滑、调整、紧固)，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3)新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。 2、二级维护保养与修理： 1)二级修理。现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。 2)使用部门负责设备的二级维护保养委托有能力的单位修理，并记录。3)使用部门每年制定《年度设备检修计划表》，依计划做好《设备检修纪录》。 3、三级维护保养与修理： 1)三级维护保养与修理。需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。 2)三级维护保养与修理由设备拥有部门提出申请，经核准后送修，并记录。 4、预防保养： 1)日常预防保养有； a、日常保养：如加油点检、调整、清扫等；b、巡查点检；日常例行检查各点设施设施运行情况c、定期整理：调整、换油、零件交换等；d、预防修理：异常发现的修理；e、更新修理：损坏的修理。 2)按《年度设备检修计划表》做定期维护保养并记录。 3)主要的设备易耗零件更换存储，如更换零件应随时有备品可使用(如灯泡、螺丝等)。 a、备件储备。由仓库制订储备定额。b、备件采购按公司物品采购相关规定执行。 c、备件应验收入库后，再领用，并严格执行入库、出库手续。d、备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化摆放，加强防锈、防腐措施。e、设备维修部库管人员定期核对帐物相符。 备注： 1、中心所有设施设备维保工作有单位维保部负责定期保养； 2、所有维修工作均由维修平台负责派单维修； 3、日常保养有使用部门负责，如需其他部门协助请提前与相关部门沟通做好日常保养工作； 六、设备的封存管理： 1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属使用部门要与设备部沟通同意后提出申请报请部门、中心领导同意后，方可封存，原则上原地封存或是退回设备制定存放处。 2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，用纸盒或其他废旧布草盖好，挂上封存牌。设备封存期间，指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备及零部件。 3、使用部门要求启用封存设备时，应提前填写申请使用报告，待相关领导及设备部批准后，方能启封使用。 七、特殊工序设备、特种设备的管理 1、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后，方可操作设备。 2、操作人员须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、违反规定使用设备。 3、特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行设备的检查。 4、特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和审核。特种设备的驾驶、操作人员，必须按国家规定培训合格后操作。