一造案例分析课本之方案比选例题考点全.pdf

一造案例分析课本之方案比选例题考点 一、案例一 1、 价值工程要求方案满足必要功能,清除不必要功能。在 运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数 有以下三种情况: ⑴VI=1 ,说明该功能的重要性与其戚本的比重大体相当， 是合理的无须再进行价值工程分析； ⑵VI <1说明该功能不太重要,而目前成本比重偏高，可能 存在过剩功能，应为重点分析对象，寻找降低成本的途径; ⑶VI >1 ,出 种结果的原因较，其中较常见的是：该功 能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实 该重要功能, 应适当增加成本，以提高该功能的实 程度。 2、 各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能的功能指 数的乘积。 3、 方案功能 *功能权重求和得某方案功能总分，依次求出各 方案功能总分，£功能总和，功能指数=得某方案功能总分/ £功能总和，注意一般保留三位小数。 4、成本指数同上。 5、 价值指数二功能指数/成本指数 6、 实际利润率二实际利润额！实际戚本额 二、 案例二 1、 0 ~4评分法的规定，两个功能因素比较时,其相对重 要程度有以下3种基本情况： (1 )很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素 得。分； (2 )较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素 得1分；n (3 )同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2 分； 2、 功能权重=某功能得分7功能总分，合计为1.000 3、 年费用,注意画 金流量图，将来值- 值-年值思路进 行计算。 4、 V=F/C 三. 案例三 1、最小年费用法：F-P-A,A最小的为最佳方案。 2、综合评分法：方案功能 *功能权重求和得某方案功能总分, 最大的为最佳方案。 3、价值工程法：V=F/C ,最大的为最佳方案。 四. 案例四 1、 0 ~ 1评分法的特点是：两指标（或功能）相比较时不 论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的 得0分。在运用。0 ~ 1评分时还需注意，采用0 - 1评分 法确定指标重要程度得分时，会出 合计得分为零的指标 （或功能），需要将各指标合计得分分别加 进行修正后再 计算其权重。 2、 单方模版费用函数为：C=C/Q+C2式中：C 一一单方 模板费用（元/ m2）; , C1 -模板总摊销费用（万元）；C2 — 一每平方米楼板的模板人工费（元/m2） ;Q —— 浇楼板工 程量（万m2） o 五. 案例五 若该分 包商不采取赶工措施,该分项工程的工期延误对该工 程总工期的影响有以下3种情况: （1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的 总工期需要相应延长7d; (2 )若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差 大于或等于7d，则该程的总工期不受影响 (3 )若该分项工程在总进度计划的非关键线路上,但其总时 差小于7d，则该工程的 总工期会延长；延长的天数为7d与该分项程总时差天数 之差。 六、案例六 1、 按合同工期组织施工的优点是企业可获得较好的信誉， 利于今后承接其他工程；缺点是利润额较低，具体工程的经 济效益较差。 2、 按成本最低的工期组织施工的优点是利润额较高，具体 工程的经济效益较好；缺点是影响企业的信誉，可能会影响 今后承接其他工程。 3、 成本利润率=成本/利润 4、 期望利润额=£ (利润额1*概率1+利润额2*概率2+利 润额3*概率3 ) 5、 产值利润率=期望利润额/合同总价 七、案例七 1、 考核综合评分法方案得分的计需要注意的是，问题当中 并没有明确说明运用哪种方法对方案进行评价分析，但背 景已知各功能指标的权重和评分准则，根据已知条件可以计 算出各方案综合得分，所以可以推出考核的是综合评分法。 2、 考核的费用项目不同，最后得出的结论可能不同，计算 过程中要注意，残值在寿命周期费用中要折 后减掉! 八、案例 八 施工机械的经济组合。通常每种型号的施工机械都有其适用 的范围，需要根据工程的具体情况通过技术经济比较来选择。 另外，企业的机械设备数量总是有限的，因而理论计算的 最经济组合不定能实 ，只能在 有资源条件下选择相对 最经济的组合。 —、案例九 1、 工程寿命周期成本 包括资金成本、环境成本和社会成本。 资金成本 包括建设成本（设置费）和使用成本（维持费）和 年度寿命周