雇主品牌建设方案.docx

梦天集团雇主品牌建设企划 一、 目的： 雇主品牌建设在于建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而吸引外部人才、留住内部人才，使企业赢得人才市场的竞争，提髙企业的核心竞争力和经营业绩。 二、 雇主品牌的内涵： 雇主品牌是企业在现有雇员和未来雇员心中的形象，是在人力资源市场上享有较高知名度的企业品牌。它可使未来雇员愿意来企业工作，使现有雇员愿意留在企业工作，使公司成为人们心目中的最佳工作地。 三、 企业现状： 公司还没有将雇主品牌建设纳入到日常管理中，大多数员工不清楚这个概念。公司虽然在企业文化宣传、人力资源管理方面做了很多细节工作，但是，人才的招、育、用、留方面未形成显著的优势。 四、 雇主品牌对企业的价值： 1、 赢得核心人才 吸引外部优秀人才 凝聚内部核心人才 2、 提高团队绩效 3、 化解人才短缺 4、 有助于提高员工敬业度和忠诚度、责任心 5、 提升公司的企业品牌价值 五、 外部雇主品牌建设： 1、 企业宣传的雇主品牌建设 网络宣传：企业主页、招聘网站、行业网站、各类论坛、发帖、抖音、直播 社会宣传：社会广告栏、各种展会、院校宣讲会、招聘现场会 宣传资料：企业画册、招聘画册、文化内刊、宣传片 2、 招聘中的雇主品牌建设 应聘者的企业文化宣导、企业介绍 （2） 应聘者的专业化/友好接待 （3） 应聘者的潜在人才信息的关联开发 （4） 应聘者的人才库建立与长期跟进维护 3、企业品牌价值中的雇主品牌建设 （1） 企业品牌价值与雇主品牌建设互为支撑、相辅相成 （2） 借助公司的行业地位、企业价值为雇主品牌宣传做推动 六、内部雇主品牌建设： 内部员工是公司最佳的代言人，他们对企业的认同，能够现身说法为企业做最好的宣传。 1、 企业文化建设机制 （1） 培养新员工对公司企业文化的认同 （2） 管理人员身体力行，将企业文化贯穿于日常工作要求中 （3） 定期验证与持续改进；了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈，这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系 2、 有效沟通机制 （1） 各级管理人员主动、友好的与员工沟通交流。让员工感觉受注重、受重视、受尊重 （2） 各级管理人员主动引导员工进行互助、平等、相互配合的有效沟通 3、 人才培养机制 （1） 逐步完善的、多层级的培训体现建设 （2） 新员工的岗前培训机制建设与维护一一充分教育与指导 （3） 完备的学徒/储备人才培养机制建设一一让有潜力的人才获得成长与学习的机会 4、 职业成长机制 （1） 完备的职级体系 （2） 完善的职业发展通道 5、 薪酬福利建设 （1） 提供有市场竞争力的薪酬 （2） 让员工有机会参与收益分享 （3） 提供人性化的福利 6、 考核反馈机制 （1）基于引导的绩效反馈 （2）基于改善的绩效沟通 7、 工作环境建设 建立良好的工作环境是留住人才的关键。包括硬件与软件两部分： （1） 硬件：是指工作设施的建设与维护，艮卩：4S+安全管理、现场规划 （2） 软件：是指工作氛围的营造。公司倡导建立平等、互助、相互配合的良性沟通环境 8、 员工关怀建设 （1） 基于工会、员工关系多维度的员工关怀建设 （2） 倾听员工，保持沟通渠道的通畅 （3） 关心员工工作之外的生活，追求工作和生活的平衡 （4） 努力消除员工生活的后顾之忧 七、雇主品牌建设流程： 梦天集团雇主品牌建设分为如下六个步骤： 1、 组建团队；将雇主品牌的重要性提上日程 2、 设计雇主品牌；清晰定义雇主品牌 3、 制定推广计划；以可视化的形式展现雇主品牌 4、 内外双向推广；积极推动内部员工与外部人员一起宣传，口碑是最好的宣传，让员工成为雇主品牌宣传大使 5、 监控实施过程；监测、衡量雇主品牌的有效性 6、 反馈/调整/改善；企业的发展速度要跟上或者超前社会速度，这样才能让企业雇主品牌战略长远实施。 八、雇主品牌落地 雇主品牌建设是一个持久战，而不是一个短期一蹴而就的事情，需要企业长期积累与感化，梦天集团通过借鉴知名公司雇主品牌战略定位经验，人力资源部按照两年规划来打造和实施公司雇主品牌建设，将雇主品牌发展放在工作的重点。并以一下方法落地。 1、 为保证雇主品牌建设各个环节得以落实。将通过组建项目团队，定期召集会议,跟进各个领域的配合的发展，在过程中进行诊断和调整。 2、 通过企业案例、校园招聘、社会宣传、网站报道、员工口碑一天一天深化人们的意识和认知，进而让员工改变对企业的态度，从而采取选择本企业的行为。 3、雇主品牌建设首选在校大学生进行宣传，因为他们更加容易接受新的观念和知识，好定向影响。通常企业釆取的方式是校园宣讲会，实习生计划，大学生联赛、校园大使。企业官方网站、校园招聘专门网站、梦天订制班等。 4、 对内部员工进行福利改善、激励制度、环境改善、职业晋升改善，文化营造、建设系