公司员工培训现状问题及对策研究-以聚贤为例.doc

摘要 企业高素质的员工也许可以通过外招而得，但往往因为未必能很好的融入企业，结果以失败告终；而企业员工培训与使用机制，由于它从企业内部培训人才，适合企业的文化，与企业相融，能更好的服务于企业，因此显得非常重要，构成了企业人力资源战略和开发中的重要组成部分。 但是，在现阶段，聚贤公司员工培训机制却存在着诸多不足，阻碍了聚贤公司的发展。因此，如何有效地实施员工培训与使用机制，借鉴国外成功的经验，结合聚贤公司自身的实际情况，成为聚贤公司亟待解决的问题。本文主要论述了当前聚贤公司员工培训与使用机制的基本理论、员工培训与使用机制现状及存在问题分析，探讨了完善聚贤公司创新员工培训机制，打造专业化高素质的队伍的对策和建议。 关键词：员工培训， 培训机制， 有效性 第1章 绪论 1.1 研究背景 面对知识、信息、经济全球化的时代，企业组织的未来发展、企业成功的关键越来越取决于人力资源的管理[1]。认识的企业的人力资源管理环境、现状、存在的问题和新的管理理念和创新的工作方法，能加快企业人力资源开发和管理的变化。于是找出提高企业人力资源管理理念和方法，提高管理水平，增强国际竞争能力，促进国际化是我们需要解决的问题。 但是，在现阶段，作为企业一员，聚贤公司的员工培训与员工使用机制存在着诸多不足，阻碍了聚贤公司的发展。因此，借鉴国外成功的经验，结合企业自身的实际情况，如何有效地实施员工培训与员工使用机制成为众多企业必须面对和思考的问题。 1.2 研究企业的员工的培训的目的和意义 现代中小型企业的竞争实际上是员工的竞争力，谁有高素质的员工将获得竞争优势。高质量的员工可以通过外部招聘，但往往因为不一定适合企业，结果以失败告终。而企业人力资源培训，由于它从企业内部培训人才，相对而言更适合企业的文化，员工能更好的服务企业。培训形成了企业人力资源战略的重要组成部分和发展，通过完善和提高企业员工培训，建立科学、合理、有效的人力资源管理政策和制度，可以促进人力资源和企业战略发展，提高企业员工的调动积极性，激发动机为企业创造更好的效益和环境和帮助员工规划职业生涯，实现他们的人生价值和目标，保持员工的稳定性，进一步开发人力资源的潜力。 通过案例分析和研究，改善人力资源管理理论，建立现代人力资源管理的概念，提高人力资源管理水平。综上所述，研究企业的员工培训具有很强的理论意义和实践价值[2]。 第2章 员工培训相关理论 2.1 员工培训管理的重要性 2.1.1 培训是企业管理的工具 优秀企业管理人员大多是好教练。因为，管理思想和方法是通过与员工沟通了解后，员工执行。如果没有通过良好的沟通得到认可或理解的管理方法，执行起来可能会适得其反[3]。 2.1.2 有助于促进改善企业改善绩效 小型企业总体改善，是实现个人绩效的前提和基础，有效的培训和发展可以帮助员工提高自身所需的知识和技能，改变对工作的态度，提高企业员工对企业战略、管理目标、规章制度、工作标准，等理解和接受，不断提高他们的工作热情，从而提高他们的工作绩效，促进企业提高整体性能。 2.1.3 有助于增进企业的竞争优势 任何业务都是建立自己的竞争优势的现在和未来激烈的竞争中生存的关键。通过培训和发展，一方面，可以使员工及时掌握新的知识和技术，企业目前和未来可以救助于高质量人才团队；培训的另一方面也可以创建一个令人鼓舞的知识学习和技能的良好氛围，小型企业的员工创新，能更有助于提高企业的学习能力和增强企业的竞争优势[4]。 2.1.4 培训是小型企业持续发展的保证 如果企业缺乏新技术、新观念、新系统和新想法，那小型企业发展什么？所以小型企业要获得可持续发展，培训是必要的。因为通过培训可以把新技术，新思想，新系统贯彻给员工。 2.1.5 有助于培育企业文化 良好的企业文化对员工具有强大的凝聚力、规范，指导和激励，在建设企业文化的过程中使员工拥有一个共同的价值观和道德规范，培训和发展的教育宣传是一个非常有效的手段。 2.1.6 有助于提高员工的满意度 及时对员工进行培训和发展不仅可以提高员工自身的能力，帮助其在当下或未来工作进一步改进，满足员工的成就感，还可以使员工感到企业对他们的关心，满足员工的归属感[5]。 2.2 影响人力资源培训有效性的宏观因素 2.2.1 企业的发展方向和发展规划 企业培训计划，该计划主要是根据企业发展规划和制定，这是企业发展规划的重要组成部分[6]。 2.2.2企业的发展实力和发展的经济基础 知识、技能培训的员工将是正确的，但不离开企业的实力，经济基础，增加企业的负担，甚至适得其反[7]。 2.2.3 企业的经营状况 在社会的发展中，企业需要发展员工的知识和技能适应，员工培训是必要的。要在最短的时间内，最小的影响甚至不会影响当前的企业管理生产任务完成的前提下，完成发展企业培训工作