行为的规矩读后感.doc

读《行为的规则》有感 企业家是一个及其有份量的称呼，在中国能以此为称呼的人屈指可数，而华为的老板任正非真真正正称得起这三个字。当下的时代是需要呼唤企业家的时代，是需要企业家的时代。被人们追捧为中国民营企业教父的任正非，他的成功方法正是我们这个时代各大企业需要学习和借鉴的。《行为的规矩》一书就是一本收录了200多个华为中高层管理者和基层员工真实案例的人力资源内训手册，作为运行部的一员，更需要细心的从书中发现先进的工作理念和对市场前瞻性的把控。 作为一个低调的企业家，任正非始终没有结社社会上任何一家媒体的采访，在社会上也没有接受什么职位，仅在公司年会和大会上做过讲话，这些行为在我们普通人有眼中有些看不明白，总是围绕着很多的神秘感。但是随着华为的迅速崛起，任正非的影响力不再仅仅局限于华为内部，而是在整个经济市场都发生了变化。他的一言一行都影响这许多人，市场和网络中关于他的文章和书籍也层出不穷。而那些都只是管中窥豹，真正能够让我们由浅入深的学习还需要从《行为的规则》中去汲取，他对自我的高度要求和企业员工的规范，无不渗透着优秀的个人品质，从而塑造出独具特色华为企业文化。 华为企业文化：奉献 “如果你将自己奉献给公司，公司不会让你失望。”数百名新入职的华为员工清早6:30分离开宿舍，在华为巨大的深圳园区中慢跑。这是他们入职培训的一部分。过去的五年中，华为的收入翻了一番，达到近600亿美元，随之一跃，跻身成为世界出货量第三大的智能手机制造商，这些荣誉无不令对手感到惊讶。而这种爆炸性的增长，部分的原因在于员工愿意牺牲假期，放弃加班工资，甚至有时会冒着生命危险来推动企业的事业。 华为的企业文化中，“奉献”这个概念一直被摆在核心位置，并且把这个做了概括和提升，提出了“无私就是博大”的企业文化。奉献文化的激励性让员工有着超常的工作激情，每一个华为人把自己的有限价值全心的奉献于团队中，为了共同的目标，鞠躬尽瘁。可以说华为今天的地位有40%的原因来自于华为人彻底的奉献精神，来自于无数个华为人奋斗的日日夜夜。 华为企业文化：创新 华为最重要的是“理念创新”，理念创新最核心的是“核心价值观”——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判，360度的全面创新。不论是什么企业，最初的就是理念上的创新，同比到我们自身，就是以客户为中心，时刻树立这一理念，如果没有理论层面的创新，那么创新就是没有基础的、摇摇欲坠的空壳。以创新为基础，以奋斗为根本，持续不断坚持艰苦奋斗，不断自我批判。华为发展十几年来，任正非始终把企业创新摆在长期发展的第一位，在企业战略发展这块，从农村到城市、从代理到自主研发、从通讯设备到手机，华为的快速发展得力于不断地创新和变革。华为从来都不恐惧做第一个吃螃蟹的人，在企业管理方面，不已学历、年龄、阅历论“英雄”，不拘一格降人才，推行全员持股，不管是内部管理控制还是企业文化建设方面，都同让行业望其项背。长期积累的创新让华为厚积薄发，大步赶超，巨大的成长和快速发展成就了现在的华为。于个人而言，在日常工作上也不能固步自封，不断学习新思想、新理念，融会贯通，积小成大铸成千里之堤。 华为企业文化：冒险 身处逆境，遇到困难不怨天尤人，面对挑战迎接挑战，要有不断进取的冒险精神。冒险是优秀企业家的天性。创业和企业发展本身会存在很多风险，如果缺乏冒险精神，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新要么成功，要么失败，企业家没有别的第三条道路。在深圳这座年轻而又充满激情的城市就诞生了众多的冒险家，华为和腾讯的成功，比亚迪和五洲龙的崛起，众多的冒险家在深圳成就自己的企业和演绎着自己的财富故事。也正是凭借于此，2009年上海市委书记曾经无奈说出“深圳市冒险家的乐园”这句意味深长的话语。 这不仅仅是任正非给员工的建议和惊醒，他自己也同样是这样做的。1992年，创业合伙人建议把营业额突破一亿大关的利润瓜分掉，可他并没有被眼前的小利益冲昏头南，而是坚持决定将取得的所有利润投入近新一代产品的研发当中。产品的研发结果是不可控的，这无疑是一项巨大的挑战，倘若任正非稍有犹豫，那么新产品的研发必将搁浅，华为也不可能有后来的披荆斩棘。再说1988年，经过历练和捶打的华为终于在国内市场占有一席之地，打造成中国本土第一品牌，鲜花和掌声扑面而来，本可以躺在功劳簿上吃老本的，但清醒的任正非在四面八方的荣誉中又做出了一个伟大的冒险，第一时间向海外市场进军，将市场范围再扩大。 他在给员工的建议中说道，作为一名优秀的员工，要培养自身的冒险精神需要从以下三个方面进行：一是需要对新鲜事物要有好奇心，无论是新理念、新模式、新事物，还是新趋势，员工都要主动地去了解、尝试。二是要敢于挑战有难度的工作，积极地挑战工作中的困难，即便最后失败了、犯错了，也是成长过程中的一笔财富。三是敢于