传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究.doc

摘要 随着经济的发展，人才越来越成为企业发展壮大不可或缺的因素。随着社会主义市场经济体制的不断完善与健全，传统的人事管理己经不能再适应社会发展的需要，传统的人事管理向现代人力资源管理的转变己是迫在眉睫。本文将就传统人事管理向现代人力资源管理的异同点做一个分析，并指出现代企业人力资源管理存在的问题，并针对问题提出解决措施。 关键词：人力资源管理；人事管理；人本管理 Abstract：With the development of economy, people are becoming more and more important in the development of enterprises. With the continuous improvement of the socialist market economic system, the traditional personnel management has been unable to meet the needs of social development, the traditional personnel management to the modern human resource management is imminent. In this paper, the traditional personnel management to the modern human resource management to make an analysis of the similarities and differences, and pointed out that the modern enterprise human resources management problems, and to solve the problem. Key words: human resource management; personnel management; human resource management 前言 随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为组织为实现自己战略目标的关键要素。不管是什么样的组织类型，抑或组织的规模大小，组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。人才更是组织事业发展的生命线，是经济增长的动力，是促进经济社会协调发展的第一资源。 传统人事管理和现代人力资源管理，作为组织在不同经济时代和竞争时期的产物，必然存在着异同。研究传统人事管理与现代人力资源管理的比较，分析两者不同之处，区分两者的模式作用，以突出“以人为本”的现代管理理念，促进组织在“人”的管理方面不断创新，达到提高组织管理水平和竞争力的目的。 第1章 相关概念解析 1.1传统人事管理概念 传统人事管理是指对人与事的管理，一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和相关的事为对象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，实现一定目标的一系列管理行为的总和广义的人事管理，是一切组织机构（即单位、部门、团体等）对组织内人群的管理，体现以“事”为中心的一种管理模式它把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，只注重投入、使用和控制。 传统人事管理强调单方而静态的制度控制和管理，人才结构处于相对固定、静止和封闭状态，管理的形式和目的是控制人，员工只能被动接受工作安排，无选择余地，不能实现有序流动。 此外，传统人事管理的工作基本上是照章办事，按计划办事，无科学性和创新性，只重视数量而忽视质量，故不能适应现代企业管理需要。 1.2现代人力资源管理概念 现代人力资源管理是各组织机构为了实现既定目标，运用现代管理措施和手段，对具有智力劳动和体力劳动能力的人们的取得、开发、保持和运用等方而进行管理的一系列活动的总和，是以“人”为中心的一种管理模式。现代人力资源管理是将人作为一种资源，注重其产出与开发，强调“以人文本”，把人看作是一种宝贵的资源，其管理的出发点是“人”，管理的归宿点也是实现人与事的优化配置，使企业或组织达到最佳的经济效益和社会效益。它表现为不断探求“人”与“岗位”的相互匹配，把人的发展与组织的发展有机联系起来从现代管理的角度来看，现代人力资源管理是一种较为人性化的管理，不再把人当作是被动接受管理的对象，更不会把人当作工具，而是把人看作是具有能动和潜质的资源，在实践管理中，注重对人的能力开发和利用。 第2章 传统人事管理与现代人力资源管理比较分析 2.1相同之处 2.1.1.管理对象具有相同性 传统人事管理与现代人力资源管理的管理对象都是“人”，也都调节“人与人”及“人与事”之间的