精益生产改善方案成本管理.pdf

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对本钱和歧异性有所作为，低本钱成 为衡量 企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强本钱管理更有效地降低本钱，在企业经营战略中已处于极 其重要的核心 地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 现代经济的开展，世界范围内的企业竞争，赋予了本钱管理全新的含义，本钱管理的目标不再由利润最大化这一短 期性的 直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的本钱管理，开展到供给链本钱管 理；从深度上看，已从传统的本钱管理，开展到精益本钱管理。 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和开展。因此，本钱管理目标必须定位在 “客户满意〞这一基点上，立足于为“客户创造价值〞的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟 一准 绳的目标规，它效劳于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。 现代企业的竞争，不仅仅是产品或效劳的竞争，己扩展到企业的整个供给链之间的较量。企业之间的竞争，实质上 表现为 企业供给链之间的竞争。企业供给链中的有矢各方如供给商、制造工厂、分销商、客户等各 环节的资源合理 安排和有效 利用，整个供给链本钱低于相互竞争的其他供给链，该供给链具有较强的竞争能力，处于供给链上的各 节点企业的本钱随 着供给链本钱的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。 精益本钱管理思想的精髓就在于追求最小供给链本钱。在供给链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜 绝浪 费，从而到达降低供给链本钱，提高供给链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的 竞争力不断 增强。 精益本钱管理是构建在为客户创造价值为前提，以供给链本钱最小为目标，从而实现对整个企业供给链成 本管理。 如何 实现供给链本钱最小，正确确认和计量它，显得十分重要。从总体说，供给链本钱应是为保 证供给链正常运作 而支付的 各种本钱和费用的总和。供给链本钱包含的内容十分广泛，国外有的学者提出供给链本钱应包括：取得成 本、运行本钱、 培训本钱、维护本钱、仓储本钱、环境本钱和回收本钱。这种 供给链本钱划分方法主要基于供给链 作业过程来进行的， 但并没有考虑不同类型本钱对整彳、供给链本钱产 生的影响和重要程度，不利于对供给链本钱中 其键性本钱的控制和管 理。鉴于这一原因，在考虑供给链成 本作业过程相矢性的同时，对矢键性的影响供给链竞争 力、客户满意度的本钱予以 足够的重视，供给链成 本可划分如下：采购本钱、设计本钱、生产本钱、物流本钱和服 务本钱。 精益本钱管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益效劳技术，把精益管 理思想 与本钱管理思想相结合，形成了全新的本钱管理理念一一精益本钱管理。它从采购、设计、生产和效劳上全 方位控制企业 供给链本钱 ，以到达企业供给链本钱最优，从而使企业获得较强的竞争优势。 精益本钱管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想， 每一种 方法，不能准确把握精益本钱管理的精髓。精益本钱管理的每个管理思想，每种管理方法 都不是孤立的，而 是互相之间 有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供给 链的精益管理思想与方法有 机地组合起来 ，构成一个完整的精益本钱管理系统，才能发挥每种方法的功能， 才能到达系统的最终目标一一质量是好的、本钱是低的、品种是多的、时间是快的。精益本钱管理不断追求增加企 业的竞 争力，这是系统的最高层次的目标。 精益生产的宗旨是在企业整个供给链环节“杜绝一切浪费〞；作业本钱管理以作业动因为切入点，作为整 个精益本钱管理的基石；敏捷制造的目标是“速度〞和“满意度〞，以到达综合性竞争能力； ERP 系统实 现了整个供给链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益本钱管理以供给链作为整个成 本管 理的连接纽带，以ERP 聚集供给链各方的信息，达成精益本钱管理目标。 由于精益本钱管理主要对象为供给槌本钱的各个方面，依据供给链本钱的划分，精益本钱管理具体来说应包含以下内 容： 1. 精益采购本钱管理 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%- 60% ，采购本钱在企业供给链本钱中占有很大的比重 ， 降低采购本钱，成为降低供给链本钱的矢键点之一。 精益采购本钱管理正是以采购为切入点，通过标准企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技