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第一篇:美容院的销量在哪里
美容院的销量在哪里
---实战市场分析方法
往往听到美容院老板抱怨:该做的都做了,为什么销量还是没有增长,我要从 哪里入手
呢?
让我们用几个简单的图表来分析,看看销量来自于哪里!
一. 摸清家底,找到方向:
美容院经营的三大基轴:产品、项目;顾客;销售人员
所有的销量都可以分解为:
1、由什么产品完成?
2、每一个人各完成多少?
3、是哪些顾客完成的?
4、哪些时间完成等等。
将其综合起来,就成为一个详细的销售计划,让看起来庞大的数字变成一个个 容易完成
的销售单元。
例如:
某店十万元的销售任务可以分解成:
a 类顾客四万元、 b 类顾客三万元、 c 类顾客二万元、 d 类顾客一万元
其中, a 类顾客四万元又可以分解为:甲顾客 1.5 万元、乙顾客 1.5 万元、丙 顾客 1 万元 而甲顾客 1.5 万元又可以继续分解为: x 产品 4000 元、 y 产品 5000 元、 z 产品 6000 元
z 产品 6000 元;还可分为:美容师小王 3000 元、小刘 3000 元等
由此,看似含糊的销量目标变得清晰起来,变成为了一个个销售人员、一个个顾 客、一个
个产品等熟悉的事物
二. 销售管理工作六要素
更强大的销售团队
更广泛的有效覆盖更深入的店内促销
更流畅的销售系统
预算投入
更广泛的有效覆盖
绝对销售:把相同的产品和项目卖到更多的顾客头上
相对销售:在同一个顾客身上卖更多的产品和项目
更深入的店内促销
陈列;分销;人员;促销
总之,子细分析,分工到位即可达到预期的销售目标!
第二篇:销量分析总结
销量少分析总结
最近销量向来不好的原因有不少,有个人原因也有外在原因。个人原因:最近 比较浮躁,沉不下心来,与客户沟通方面还存在问题,不能很好的运用理论知识。 外在原因:单页、海报、条幅等活动物料向来没有到位,而且因为本人向来在北方 生活,听不懂本地方言,所以造成为了与客户沟通的不便。
改善:个人方面:调整心态,以积极乐观的心态对待工作和生活,常加练习怎 样更好地与客户沟通,使客户信赖自己和自己的产品,把学到的理论知识成熟运用 在讲解中,慢慢的时间长了,就可以熟练运用了。
外在方面:盯促业务尽快把活动物料做出来,多与当地人进行沟通,以减少沟 通方面的问题。
第三篇:月度销量工作计划表
月度销量工作计划(责任状)
责任人:
为了公司发展、满足市场的需求,本着平等公正、互惠互利、精诚合作、共谋 发展的原则,明确业务员在销售周期内的工作业绩,制定月度销量工作计划表(责 任状)。经由业务员与公司商议后,由业务员提交。
一、广播电台酒水类销售任务:
自年月日 至年月日 。 销售指标量:元
二、考核政策
1、销售回款考核及政策
(1)每月 30 日前,须按时完成当月销售量及回款任务。
(2)每月销量纳入考核指标。
(3)考核结果与绩效工资挂钩。
2、业务员在此之后的每月的销售指标额,在第一月销售任务结束前一个星期 内制订,并交
由公司双方商议,由公司决定指标额。
三、不可抗力
由于不可抗力引起的客观情况,导致业务员不能履行或者不能彻底履行本责任 状的义务时,该方可以免除承担的本绩效考核指标责任。但是,该方必须在不可抗 力浮现时及时通知公司领导,并在 15 天内向对方出具不可抗力证明和请求,甲方 在收到该证明后根据具体情况酌情处理。
四、争议处理
本责任状制定过程中如发生任何争议,应友好商议解决。
五、补充与变更
1、 本责任状执行过程中的未尽事宜,本着商议的原则,充分考虑员工的利益。 经领导批准后,签定补充协议。
2、 本责任状执行过程中遇见客观情况发生变化,需修改有关条款之时,应经 双方商议后。以书面形式予以变更。
六、本责任状由业务员提交后,交由考核小组保存。并作为绩效考核指标评分 依据
签名(日期):
第四篇:产品年度区域销量协议
甲方: _________
乙方: _________
甲乙双方在平等、互利、自愿的前提下于_________年_________月_________ 日订立本协议,本协议为_________年_________月_________ 日至_________月
_________ 日期间的销量协议。本协议如有与原“经销商协议”相抵触的,均以本 协议为准。
陈述
1.甲方是_________公司生产的_________ (_________)产品在_________省 经_________公司授权的总经销商。
2.乙方希翼从甲方购买_________ (以下称“产品”)在特定区域经销。
3.乙方希翼获得该产品在特定区域的经销权,同时成为甲方在该区域 _________的区域经销。
协议
1.协议双方在协议期内应以独立的契约人行为。
2.甲方授权同时乙方允许被授权为
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