执行力建设15招.docx

执行力建设 15 招 第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队； 第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善； 第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人； 第四招：精心布局，方法得当，选准突破口和切入时机，做好预案， 掌控好节奏； 第五招：统一理念与方向，捏准集权与授权时机，统一目标和步调， 相互补位以防错，严防“上下左右不同欲”； 第六招：做好排程，轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序，严防“无章法”； 第七招：能者上庸者下，让能者当责，让当责者能，施压、辅导、沟通、激励、监督共用，解决“不会做”问题； 第八招：营造环境，配置资源，创造条件，集中优势兵力解决“瓶颈”， 防止“不能做”； 第九招：机械化、要装化、流程化、简单化、标准化、精细化，量化管制特性和能力，解决“不易做”； 第十招：动起来，不怕出错，管理支持要大胆，沟通与协调紧跟上， 及时疏理与补位，防止事后发现“做不了”； 第十一招：攻心为上，激励为辅，打压为下，人人都重要，人人可取代，前冲是出路，解决“不想做”； 第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理， 过程得受控； 第十三招：用数据说话，绩效得考核，让下属自我拼搏，让需求得到满足，让价值得到展现； 第十四招：重点项目用特殊政策，独立核算成本，让利益驱动心魔去打拼； 第十五招：让员工成为老板，对员工负责，给员工出路，让员工为自己而奋斗。