执行力与创新服务力题库.docx

第一部分一单选 构建执行人才储备属于执行力管理中的 C A 心态 B 工具 C 角色 D 流程 一个组织执行力的强弱，取决于组织的整体素质和合力。这反映了 C A 事业心、责任感是执行力的思想保证 B 言必行、行必果是执行力的诚信保证 C 队伍 素质和组织精神是执行力的人员保证 D 基础工作是执行力的条件保证 管理的规范可以借助不同的方式来实现 ，其中效果最好的解决办法是依靠 D A 口头沟通 B 邮件沟通 C 会议沟通D 系统和体系 不能全面准确地理解和贯彻上级的指示精神 ，容易出现哪种执行力问题 B A 执行迟缓 B 执行走样 C 执行中的隐性不作为 D 执行中职责越界 塑造和强化创新求变的思维 ，不包括 C A 强化工作主动性 B 强化员工的自由性 C 强化思想开放性 D 强化工作回应性 专业技术人员把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领,指的是 C A 学习能力 B 分析能力 C 综合能力D 想象能力 文化是社会价值系统的综合 ，其主要特性不包括 B A 普同性 B 单一性 C 继承性 D 时代性 与上级相处的过程中，下面哪种做法是不正确的 C A 爽快接受上级部署 B 少发牢骚多提建议 C 事无巨细都要报告 D 接受批评要诚恳 二多选 1 根据执行者的构成不同，将执行力分为 ABCA 组织执行力 B 群体执行力 C 个体执行 力 D 制度执行力 2、一个组织执行力包括四个核心要素角色 D 流程 ， 其中真正核心的内容是 ABCD A 心态 B 工具 C 在组织中，执行与管理密切相关，若把组织管理分为三个层次 ，则通常包括 ABC A 决 策层 B 执行层 C 业务层 D 操作层 关于执行力的涵义，正确的是 ABCD A 是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。 B 是理解、把握上级意图和精神的 能力。C 是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。良好人际关系的能力。 D 是与人有效交流、维护 执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区 ,其中心态误区包括 ABCD A 自以为是，认为上级决策不合理。 B 不授权，什么事都亲力亲为。 C 爱找借口和推卸责任。D 自命清高，摆架子。 组织执行力是组织各项能力的综合性表述 ,主要表现为 ABCD A 组织管理能力 B 组织环境建设能力 C 管理流程设计与执行能力管 D 理综合运行能力 执行力在组织中的作用表现在 A 是组织价值观和组织文化的体现 D 是挖掘潜能的利器 ABCD B 是实现组织规制的保障 C 是凝聚组织力量的源泉 执行力不强是不少组织的通病，主要表现有 ABCD A 机械执行 B 趋利执行 C 应付执行D 低效执行 渠道不畅通是执行力不强的原因之一 ，包括两个方面，分别为 AB A 从上往下传递的渠道 B 由下而上的信息反馈通道 C 平级部门间的沟通渠道 D 同外部 其企业的合作渠道 高层执行者在执行中要注意 AC A 尊重群众，民主科学决策。B 凭主观臆断做好谋划和构思。起好带头作用。D 工作详细安排后，由下级部门具体实施。 执行的主体类要素包括 AB A 组织各层管理者 B 执行群体 C 管理方法 D 组织制度 C 工作落实要身体力行， 管理中的控制可分为前道控制和后道控制 ，下列说法正确的有 BC A 问题总是在后道暴露的更明显、 更紧迫，所以后道控制更重要。 B 前道控制往往事半 功倍，后道控制往往事倍功半。 C 组织是一个系统，错误越往后传递，纠错的成本越高。D 前 道控制比后道控制的成本更大。 组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处理方式等组成的其特有的 文化形象，主要包括 ABC A 表面层的物质文化 B 中间层次的制度文化 C 核心层的精神文化 D 基础层面的知识和技术文化 激励是提高执行力的最有效的方法之一 ，建立合理的激励机制要做到 BCD A 奖惩数额要尽量的大 B 体现公平的原则 C 与考核制度结合 D 根据不同群体特点选择 适宜的激励方式 执行力问题在机制方面的原因包括 ACD A 重视决策,轻视执行 B 只听命令,不善变通 C 重视部署,轻视检查 D 喜欢远景,轻视目 标 执行中的隐性不作为的表现有 ABC A 做事只管走过程支应了事 B 只管形式，对实际效果不管不问 C 办事久拖不决，把好多事情拖黄了 D 言行不一，嘴上说一套，行动时又是令一套 执行力问题的成因主要包括 ABD A 作风原因 B 机制原因 C 环境原因D 素质原因 下列哪些是正确的价值观 AB A 共产主义的价值观 B 集体主义的价值观 C 官本位价值观 D 金钱至上的价值观 大力加强执行力的环境建设包括 ABCD A 形成学习环境 B 形成领导带头执行的环境 C 形成创新环境 D 形成监督环境