某社区信息化的解决方案.pptx

社区信息化汇报;目 录; 社区信息化发展背景; 社区信息化推进思路; 社区信息化推进思路; 社区信息化推进思路; 苏州电信社区信息化解决方案; 社区信息化成功案例一 ------葑门街道居家养老; ;;;; 社区信息化成功案例一 ------葑门街道居家养老; ; ; 社区信息化成功案例一 ------葑门街道居家养老; 社区信息化成功案例一 ------葑门街道居家养老; ;;;;; 社区信息化成功案例二 ------南门街道好管家;;;;政府建设平安社会需求： 改善当地治安状况，进入全国百强县前十名。 镇村领导希望通过电脑上网能够实时了解本地情况。 保障村民安全需求： 全天候实时监控本村卡口、交通要道、公共场所、居住区等治安复杂区域的治安情况。 实时控制社会治安动态，及时发现现场违法犯罪活动。遇到突发情况，居民能够即时求助。 对犯罪分子具有强大的威慑作用，提高老百姓安全感。 提高公安部门破案率需求： 公安部门希望通过监控图像资料、监控图像信息及其他信息，为查证违法犯罪提供线索和信息，提高破案率。 希望实现全镇和全市监控图像信息与公安部门的跨区域联网和共享应用。 ;交通 吴江市位于江苏省东南部，东接上海，南连浙江，属于流动人口往来较密集的地区，目前有流动人口80万。对与外省道路连接紧密的农村，是业务推广的主要阵地。 经济 吴江市现大力招商引资，大量流动人口流入务工。农村中私营业主比较普遍，由此产生的贫富差距也较普遍。经济发达村也是业务推广的主选目标。 ;其他运营商 包括移动、联通、网通等本地运营商对该领域尚未涉足。 其他公司 在该领域的竞争主要来自各安防公司及电脑公司，他们的特点是手段灵活，同时经过多年的专业经营，在与相关政府部门的关系上有一定基础。但这些公司的规模一般不大，且资金和技术实力不够。 广电公司在视频监控上具有较丰富的经营经验和实力，但视频监控以本地监控为主，尚无通过宽带的远程监控产品。在户村接警系统方面，因行业性差距未参与竞争。;电话网;签约模式 在实际谈判过程中，根据各区局的情况和特点，以以下两种模式为主： 1.与村委签约。此方式谈判相对简单，且可操作较强，大多数的村都是以这种形式签约的。 2.与镇政府签约。此方式谈判周期较长，但一次性签约的村数较多，可谓“一劳永逸”。 吴江市政法委、综治办吴综治[2007]13号文件： 2007年目标：全市安装完成93个村（社区）的户村接警系统。其中松陵11个，盛泽14个，平望8个，同里6个，震泽8个，桃源9个，横扇6个，七都7个，汾湖经济发区17个，吴江经济开发区7个。其中33个村在8月底前交付使用，其余在11月底前交付使用。 吴江市政法委、综治办吴综治[2007]16号文件： 吴江电信分公司为国有企业，技术力量雄厚，维修保养信誉好，全市的户村接警系统由吴江电信分公司负责安装。 ;产品的收费模式 “全球眼”的收费模式 采用“交钥匙”方式实施村级监控系统建设，全面负责设备采购、监控点和监控中心建设工作，提供每个监控点、监控中心的光纤传输通道。今后监控系统设备、监控点设备的维护等售后服务工作，全部由中国电信江苏省吴江分公司承担。 收费模式一般有两种： 1、全部租赁方式 2、部分租赁方式：监控点和监控中心由客户一次性付清，光纤电路和平台使用采用租赁方式。;产品的收费模式 “户村接警”的收费模式 均采用一次性收费的形式。通过普及型、基本型和豪华型三种配置满足不同层次的客户需要。各村在发展的过程中根据实际情况，以采用政府（包括市、镇、村三级）投资以及政府（包括市、镇、村三级） 与村民双方投资两种模式为主进行推广。 一次性收费以后，中国电信提供： 1.各村接警中心平台建设； 2.三年质保，终身维修的设备售后服务。 ;平台建设 为政府以后能更好的管控全市接警、处警情况，实现市、镇、村三级联动的全市监控网络，电信特地单独建立了一套接警平台（包括全球眼平台和户村接警平台）。通过该平台的使用，不但能实现原先单独各村的报警控制中心的功能，还能通过设置不同的权限，实现对全市各村的实时监察。 ;运营维护 1.成立专门的安装服务队伍； 2.建立专门的接警平台； 3.投入专项资金整治接警电话的线路； 4.开发专门软件管理客户资料。; 社区信息化成功案