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控制部费用控制经理绩效考核指标
为了实现公司长期的经济发展目标，控制部在公司中具有重要的地位。作为控制部的费用控制经理，需要不断优化部门的工作流程，提高工作效率，降低成本开支。因此，费用控制经理的绩效考核指标应该从以下方面进行考核：
一、财务指标
1.部门预算完成率：即控制部在规定时间内完成的预算和计划的占比。完成率越高，说明控制部预算和计划的执行能力越强，在公司中的角色和地位也越高。
2.成本结构分析：费用控制经理需要对公司的成本结构进行分析，针对存在的问题提出改善措施。通过对成本结构分析的质量和效果进行考核，可以评估费用控制经理的绩效。
3.费用控制指标：这
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