主动运维在提升配网管理水平方面的应用.docx

? ? 主动运维在提升配网管理水平方面的应用 ? ? 2国网襄阳供电公司 湖北省 襄阳市 441000 Summary：为改善以往配网运维工作的低工作效率的情况，将“被动运维”转化为“主动运维”，实行了主动式配网运维管理模式。基于主动式配网运维管理模式使用了以主动服务的管理理念，通过一系列相关改善和建设手段来提高配网运维工作的效率和质量，增强了对于事故的预防力度以及处理效率，完善、规范了相关制度，建立健全了相关体系，促进了配网运维工作的正常、高效开展。 关键字：主动运维；配网管理 主动运维属于一种理念，就是在故障发生之前，提前处理好一切可能将要发生故障的因素。通过主动运维，及时隐患消缺，全力确保配电网安全稳定运行，提升设备运维管理水平。 1.配网主动运维的现状 1.1主动线路巡视 根据线路划分的设备主人，提前制定巡视计划和安排，明确巡视内容，熟悉线路及设备常见缺陷及分类标准，认真仔细开展安全检查工作，使得每一基杆塔、每一段线路、每一台设备都巡视到位，不留一处死角。 1.2主动完善台帐资料 对于巡视线路设备的结果，巡视人员每星期进行汇总，建立电子台账，包含相关照片、设备信息等，让设备主人及时掌握线路运行状态。针对巡视中发现的隐患，及时做好记录和汇总，并以照片的形式建立缺陷影像资料，为后续设备消缺、检修提供真实准确的资料。 1.3主动缺陷治理 在巡视的过程中发现的缺陷，配电运维班采取能就地处理的缺陷绝不拖延的原则，可以就地处理的及时消除。对于不能就地处理的缺陷，巡视人员将缺陷汇总至配电运检室，制订整改措施，上报停电计划进行处缺。线路缺陷消除后，设备主人及时更新线路信息并进行归档，形成闭环管理。 1.4主动操作票自查自纠 根据新《安规》和“两票”管理规定等有关规程、规定，结合工作实际，进一步规范典型倒闸操作票、逐项票票面术语。每月统计操作票票数，定期检查操作票票面填写是否规范、工作票是否严格按相关手续办理。每月及时收集归档已执行操作票，便于查询管理。对于操作票拟定顺序是否正确完备进行重点自查，对存在的问题在班组范围内进行深入讨论，确保“两票”正确率、合格率100%。 2.利用大数据提高主动运维在配网管理应用的措施 依托大数据，以实现配网管理由现在的被动运维向更优质、更高效的主动运维发展。 以配网故障抢修一体化平台为基础，全面融合运检多源数据，发挥一体化生产指挥功能的中枢作用，以推动现代信息通信技术、智能技术与传统运检技术相融合为主线，以设备、通道、运维、检修、生产管理智能化为重点，全面建设智能故障抢修体系，显著提升设备状态管控能力和运检管理穿透力，大力支撑公司战略的实施和坚强智能电网的建设。 2.1推进运行机制建设，建立全新组织机构 （1）强化联动指挥机制，发挥组织优势 明确运检管理组织的生产指挥功能，厘清各班组之间的生产指挥职责，理顺指挥流程，强化联动指挥机制。优化信息精准、指挥有力、快速高效的指挥体系，实现配网运检业务全过程的监测管控、信息收集、综合研判、指挥调度、应急指挥等。实现信息畅通流动，科学制定生产指挥决策。 （2）灵活运用外部资源，实现战略性长远发展 采用选聘方式积极吸纳外部资源。选聘若干具有实际工作经验，熟悉本地情况的优秀人员，缓解人力资源不足。建立优秀人才库，制定专家遴选和评价管理办法。采用集成创新、联合研究、项目委托、购买服务等方式，引进外部研究成果，快速提升工作质量。 （3）完善激励约束机制，加强绩效考核管理 加大人才激励机制创新力度，合理确定专业人才标准和中长期激励机制。建立与创新贡献和绩效挂钩的薪酬激励机制，合理体现人力资源价值。提供有竞争力、能够吸引和留住专业人才的薪酬待遇，探索员工岗位分红、重大成果嘉奖等激励政策。建立与硬科学相对应的、适应软科学特点的专家序列和人才评选机制。 2.2创建一体化故障抢修平台，优化故障抢修资源协调机制 （1）开展营配调基础数据全面梳理，实现数据同步统一 固化数据维护流程及岗位。按照职责、流程、制度、标准、考核的“五位一体”体系要求，编制作业指导书和工作标准，对业扩报装、变更用电、表计轮换等引起营配数据异动的业务环节，明确运检各相关专业的工作内容和标准，将营配调基础数据维护纳入日常工作流程，保证了营销、运检、调控各专业数据实时共享。 （2）建立重大任务联合工作机制 针对重大、紧急的工作任务，组建联合工作小组，设立虚拟团队开展集中工作。针对长期的重大任务，设立项目联合办公室，强化协同过程中的实施管控。适应联合工作机制的保障要求，建立常态的跨部门（单位）的联合工作推进小组，负责资源保障及人员的组织、调配、考核等。 （3）建立内部信息成果共享机制 打造完善的内部信息渠道和数据库体系，一方面积极优化完善已有的数据收集使用渠道，并努力拓展新的信息渠道，建设外部数据信息知识库；同