某企业PLM体系建设规划及落地行动计划范例.docx

*林有限公司 ************PLM体系建设规划及落地行动计划 *** *** *** *** 编制: 校核: 审定: 批准: 建立日期：2020.8.7 TOC \o "1-5" \h \z 前言 3 \o "Current Document" 一、 PLM项目准备工作 4 PLM项目团队的组建 4 网络和硬件配备 5 2.1网络要求 5 2.2硬件要求 6 \o "Current Document" 绘图软件的统一 6 \o "Current Document" 数据和业务管理的规范化 6 \o "Current Document" 二、 PLM项目实施目标 7 \o "Current Document" 三、 PLM项目实施内容 8 \o "Current Document" 统一产品数据管理 8 \o "Current Document" 非标产品研发过程管理 8 \o "Current Document" 审批流程及变更管理 8 知识管理 8 \o "Current Document" 异地协同设计管理 9 \o "Current Document" 拉通销售、设计、制造、施工、服务的端到端全过程信息化管理 9 \o "Current Document" 四、 项目预算 9 \o "Current Document" 软件与实施部分 9 硬件部分 9 \o "Current Document" 五、 PLM实施规划 9 前言 PLM简介 PLM的定义：产品全生命周期管理，英文名：Product Lifecycle Management； 它是一种商业策略，用于帮助企业共享产品数据，统一工作流程，在扩展型的企 业中充分利用企业知识完成产品从概念设计直至退出市场全部过程（参与者：企 业各部门、商业合作伙伴、供应商、OEM及客户）；PLM是一种对所有与产品 相关的数据，在其整个生命周期内进行管理的技术。 从公司的角度而言，PLM项目是公司信息化建设的领路者。企业信息化主要 包括管理信息化和技术信息化，管理信息化是以ERP为核心的企业产、供、销 业务流程管理，技术信息化主要包括以PLM为集成平台的产品研发及管理技术。 而PLM系统中的数据又是ERP数据的源头。可见PLM系统是整个公司信息化 工作的开路先锋，为今后公司信息化发展提供坚实的基础。 从研发的角度而言，PLM项目为公司研发工作的开展保驾护航。随着公司 的迅速发展，企业竞争日益加剧，如何有效缩短产品开发周期成为企业必然要面 对的挑战，也为PLM系统项目提出了明确要求，即开发流程的规范化、产品信 息一致性、产品开发过程的可追溯性、减少设计的频繁变更、提高设计重用效果、 数据共享等，以达到通过系统流程自动化手段将技术人员放到产品开发的流水线 中，并通过自动化的流程追求产品开发的低成本和高效率。 *** PLM体系建设规划及落地行动计划 —、PLM项目准备工作 1.PLM项目团队的组建 PLM系统项目实施需要坚持领导挂帅的原则。和其他信息系统一样，PLM 的成功同样依赖于企业高层的支持程度。PLM的实施通常需要研发人员的大力 配合，但绝大多数研发业务骨干通常是满负荷工作，要求研发人员抽出时间配 合项目往往会令其产生不满甚至抵制情绪。当出现这种情况时就需要高层领导 坚定不移地支持项目。因此PLM实施团队首先是公司领导，然后是系统专干、 业务骨干和IT人员，实施团队根据系统蓝图进行PLM的系统选型、实施与应 用推广。人员需求及职责详情如下: 项目人员 人员需求 职责描述 项目领导组 项目 组长 公司高层领导 负责项目的方向、原则、里程碑、重大争议的 裁决和项目验收。 项目 副组长 公司高层领导 项目组 成员 PLM项目涉及的相关领导 负责项目的监督，控制项目实施行为的规范和 有效性，执行质量保证，确认项目查核点。 执行主 任 执行部门领导 项目实施组 实施 组长 PLM系统项目主管 负责系统整体规划，结合公司业务情况及系统 功能拟定实施方案，调配项目人力资源，确定 详细工作内容，掌控PLM系统项目详细工作进 度，协调解决项目实施过程中的瓶颈问题，定 期向领导小组汇报。 实施 副组长 标准化主管  系统 业务 管理员 PLM系统工程师,3名 1、 负责系统的推广应用； 2、 协调解决系统实施过程中的各类业务或系统 问题； 3、 编制PLM系统教材并组织PLM系统用户培训。 4、 负责整个系统生成与维护、系统内的用户管 理、访问控制权限的设置。 系统网 络/服 务器管 理员 IT部人员 1、 保证项目过程中网络等基础环境的安全及通 畅； 2、 负责系统硬件配置拟定和硬件基础运维。 PLM系统工程师 1、 PLM系统服