风险项目管理在资金控制中的应用-《现代企业》(2011年7期).docx

龙源版权所有 风险项目管理在资金控制中的应用作者：刘以迁来源：《现代企业》2011年第07期 2008年全球的金融海啸给世界带来了震撼，中国经济遭到了前所未有的困难。原材料价格上涨，特别是石油价格的上涨；劳动力成本的提高；人民币汇率的上涨，这都给企业资金控制活动带来了巨大风险。如何有效控制资金管理活动中的风险，成了企业财务管理工作的重中之重。为了实现企业的可持续发展，资金控制活动必须尊重客观规律，既要适度进行管理创新，又必须采取一些关于风险监督管理方面的措施。在资金控制活动中采用风险项目管理策略，引起绝大多数企业高级管理人员的高度关注。尽管如此，但是方案在实际运行中的效果却不尽人意。下面就在资金控制活动中采用风险项目管理策略问题进行一番探讨。 一、在资金控制活动中应用风险项目管理策略存在的几个主要问题 资金活动，是指资金流入与流出企业以及资金在企业内部流转的总称，包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划，建立和完善严格的资金授权、批准、审验等把关管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，明确资金安全和有效运行。针对资金控制中可能存在的风险因素，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险，然后结合风险承受程度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。从理论上来讲，采用风险项目管理策略对资金控制必将发挥重大作用。 （一）在资金控制中采用风险项目管理策略时对风险因素的评估不到位 主要表现在：目标设定不科学，事项识别不合理，风险评估···试读结束