旅游演艺企业体系创新与发展-《现代企业》(2011年7期).docx

龙源版权所有 旅游演艺企业体系创新与发展作者： 黄炜 蒋权伟 李媛来源：《现代企业》2011年第07期 随着体验时代的来临，旅游者对旅游产业提出了新的审美和体验要求，游客对精神文化层次的旅游产品的消费需求剧增，旅游产业与文化创意产业不断融合，在旅游区涌现出一批旅游演艺产品，如张艺谋“印象丽江”、登封“禅宗少林”；张家界“天门狐仙”、“魅力湘西”等，成为人们关注的焦点。作为文化与旅游产业相互融合进程中所产生的新业态，旅游演艺产业备受关注，但是，由于各地大量跟风，形成产品同质化严重、旅游演艺企业竞争加剧等问题，从而使得创新能力成为制约旅游演艺企业发展的重要问题。 一、张家界魅力湘西公司及其创新现状 张家界魅力湘西公司创立于2000年3月，总投资1.6亿元，是当前中南旅游市场上规模最大的民营演出团体，2008年成为国家第三批文化产业示范基地。魅力湘西的初创成功是基于对张家界旅游市场环境的准确把握：第一，大湘西地区是多民族聚居地，具有深厚的历史文化根基，文化内容丰富，层次分明，其中少数民族歌舞、风俗、传奇故事等文化事项具有浓烈的文化魅力和良好的舞台表演可操作性；第二，张家界每年能接待大量的游客并保持高增长的态势，同时其本土缺少可供游客娱乐和体验的旅游产品，而演艺产品文化呈现能力强，能较好的满足游客的深度体验，由此而开发的旅游演艺产品能适应张家界旅游市场的需求。 面对庞大旅游群体的夜间文化娱乐需求和市场竞争上的空白，魅力湘西开发了早期的《魅力湘西》舞台剧，实现了初级创新。但是，魅力湘西剧院成立初期的上座率不足25%，2001年到2005年五年间总接待游客不过40万人次，其初级创新阶段并没有充分展现出因创新带来的活力，这表明资源、市场和产品的组合尚没有达到较优的状态。原因在于：其一，企业创始人在初级创新阶段注重产品创新，虽开创了全新的产品形式，但由于在创立初期受到技术条件的限制，资源转换能力有限，产品质量上存在不足；其二，企业创始人缺少新领域的经营经验，缺乏对资源和市场的深度分析，加上营销力度不大，没有形成有效的市场回报。上述原因致使资源、市场、产品三者之间难以达到良性互动，此外，初级创新阶段较为薄弱的市场策略缺乏对环境变动的适应性，必然诱发企业的再创新。 二、RMP分析框架下魅力湘西的动态创新 1.初级创新：以R-M-P为基础 旅游演艺产品的创新源于对旅游区民族文化资源市场价值的认识，在创新形成之初对市场（M）和资源（R）的分析是企业创始人对文化资源进行产品（P）开发的必要途径。 根据RMP分析理论，资源分析在于对其价值进行评价，并掌握其转化成产品的可操作性；市场分析主要侧重于了解市场动向并确定产品类型及对其定位；产品分析则是研究与产品相关的市场策略，是对资源分析和市场分析结果的总括···试读结束