第三章物流项目计划管理.ppt

在实施第三方物流服务过程中，宝供针对宝洁公司的物流服务需求，建立遍布全国的物流运作网络，为宝洁公司提供全过程的增值服务，在运输过程中保证货物按照同样的操作方法、模式和标准来操作，将货物运送到目的地后，由受过专门统一培训的宝供储运的员工进行接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，并按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁公司的产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售网点。双方的初步合作取得了相当好的成效，宝供帮助宝洁公司在一年内节省成本达600万美元，宝洁公司高质量高标准的物流服务需求也极大提高了宝供的服务水平。 第六十页，共九十页。 随着宝洁公司在中国业务的增长，仓库存储需求大幅度增加，宝供良好的运作绩效得到了宝洁公司的认同，进一步外包其仓储业务给宝供。针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。在双方合作关系推动下，宝供建立高水准的信息技术系统以帮助管理和提供全面有效的信息平台，实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪，实现与宝洁公司电子数据的无缝衔接，使宝洁公司和宝供作业流程与信息有效整合，从而使物流更加高效化、合理化、系统化。宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内领先的第三方物流企业。 宝洁公司针对自身需求选择宝供作为第三方物流服务提供商，开展了合作伙伴关系，在这种合作模式下，实现了“双赢”的目标。在物流市场需求日益增长和国际国内激烈的市场竞争环境下，宝洁公司应用第三方物流的成功，将为中国工商企业采购第三方物流服务、选择物流服务提供商树立标杆。 第六十一页，共九十页。 §7 第三方物流项目的招投标与合同 一、招投标概述 二、第三方物流项目的设计与投标 三、第三方物流项目合同管理 第六十二页，共九十页。 一、招投标概述 投标 开标 第六十三页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 示例 1.项目业主的WBS图（过程法） CM模式--业主委托一家CM公司（经理），作为业主的咨询专家和全权代理，帮助业主在各阶段与项目设计和工程的承包商签订合同。大多是成本加酬金合同。 设计-建造交钥匙模式--业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和签订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本和质量负责 设计-管理模式--业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同．由设计一管理公司负责设计并对项目的实施进行管理。 第二十八页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 第二十九页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 2.规划与设计的WBS（功能型） 第三十页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 3.施工管理的WBS（要素型） 第三十一页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 例2 软件项目的WBS模板 1编码之前（研究和分析） 1.1 摸索经验 1.1.1了解用户 1.1.2了解管理部门 1.1.3了解环境 1.1.4里程碑标记 第三十二页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 1.2 指定蓝图和增强信心 1.2.1 定义产品 1.2.2 分析需求 1.2.3 创建计划 1.2.4 提出提议 1.2.5 里程碑标记 第三十三页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 1.3 着手第1项工作 1.3.1 组建团队 1.3.2 提供培训 1.3.3 鼓励协作 1.3.4 里程碑标记 第三十四页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 2开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通 2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记 第三十五页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 2.2 统制者和立法者：充当不同的角色 2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记 第三十六页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 3首次展示 3.1 形象地展示产品 3.1.1 管理期望 3.1.2 大力宣传 3.1.3 着手培训 3.1.4 里程碑标记 3.2 有序地控制项目进程 3.2.1 协调环境的变动 第三十七页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 3.2.2 测试产品系统 3.2.3 跟踪难题和问题 3.2.4 里程碑标记 3.3 调度团队进入最佳状态 3.3.1 凝聚所有队员的力量 3.3.2 将自己融入其中 3.3.3 里程碑标记 第三十八页，共九十页。 §3 物流项目结构分解 4发布之后