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第一页，共三十页。 题 纲 一 企业的经营环境 二 主要竞争对手及挑战 三 主要顾客类别及其对企业的期望 四 重点发展方向及有关策略 五 实施卓越绩效评价准则的体会 第二页，共三十页。 一 企业的经营环境 1 企业概况 2 国际环境 3 国内环境 4 企业环境 第三页，共三十页。 1 企业概况 ◇ 企业性质：有限责任公司 ◇ 企业规模：占地面积170000平方米，建筑面积110000平方米，总资 产5亿元，年销售收入4.2亿元，工业总产量50000吨,市 场占有率1.9% ◇ 行业地位：名列电机冲片行业前三位 2010年被授予中国电机冲片制造基地称号 ◇ 体系认证：2007年GB/T19001-ISO9001认证? ? 2012年GB/T24001-ISO14001认证，正在进行 2012年GB/T28001-OHSAS18001认证，正在进行 ◇ 品牌形象：2009年第一批绍兴市区域科技创新服务中心?? 2010年度嵊州经济开发区综合实力三等奖?? 2010年度嵊州市工业企业三十强第二十二名? 2011年度嵊州市工业企业三十强第十一名 第四页，共三十页。 ◇ 公司宗旨：发展企业、润泽员工、贡献社会 ◇ 公司愿景：打造专业能力最强，客户认可最优的企业 ◇ 公司精神：求实创新，勇为人先 ◇ 公司作风：致诚、谨严、信义 ◇ 公司理念：客为尊、人为本、法为贵、敛为衡 1 企业概况 第五页，共三十页。 ◇ 机电工业全球化趋势提供了新的发展机遇 ◇ 跨国公司在全球范围内优化资源配置，在生产、采购 等多方面压缩成本，零部件加工向发展中国家转移 ◇ 世界同行在国内寻求合作伙伴（合资） ◇ 发展中国家经济迅速崛起，国际市场空间扩展机会增 多（投资） 2 国际环境 第六页，共三十页。 ◇ 国家政策对民营企业开放力度加大，尤其是浙江政策环境优越，发展机遇增多。 ◇ 国家产业政策支持：国家《机电工业发展政策》、“十二五”发展规划中明确机电制造业是重点扶持的企业。工信部《工业转型升级投资指南》明确提出在国内建设若干个电机冲片加工中心。 ◇ 机电工业已成为我国国民经济的支柱产业之一，机电产品销量以每年10%-15%的速度增长。 ◇ 嵊州市政府制定了一系列电机发展的配套政策与措施，建立有效的科技支撑体系，鼓励电机产业做大、做强。 ◇ 国内同行规模扩大，但进步相对缓慢。 3 国内环境 第七页，共三十页。 ◇ 民营企业机制灵活，决策迅速，反应敏捷 ◇ 积淀了良好的企业文化，聚集了一支忠于企业的核心队 伍 ◇ 与政府、行业、科研等机构建立了良好、密切的关系 ◇ 在技术、设备等方面已达到国内领先水平 ◇ 拥有丰富的上下游资源及长期发展战略合作伙伴 4 企业环境 第八页，共三十页。 二 主要竞争对手及挑战 1 企业的主要竞争对手 2 企业面临的主要挑战 3 企业今年的主要挑战 第九页，共三十页。 1 企业的主要竞争对手 国内主要竞争对手： ◇ 江苏通达动力（标杆） ◇ 山东威恩机电 ◇ 上海翔岭冲片 第十页，共三十页。 国内主要竞争对手(标杆）—江苏通达动力 历史 成立于1988年，南通市重点扶持企业，上市公司 规模 年产能80000吨，销售额6亿元 市场 占有率为3.8% 优势 研发能力较强，社会资源丰富 劣势 集体改制企业，管理成本高 第十一页，共三十页。 国内主要竞争对手—山东威恩机电 历史 成立于2008年，淄博市重点培养企业 规模 年产能25000吨，销售额2.1亿元 市场 占有率为0.95% 优势 管理、人工成本低 劣势 规模较小，技术水平较低 第十二页，共三十页。 国内主要竞争对手-上海翔岭冲片 历史 成立于2005年，上海市重点培养企业 规模 年产能12500吨，销售额1.1亿元 市场 占有率为0.5% 优势 研发能力较强，社会资源丰富 劣势 规模较小，市场拓展能力较弱 第十三页，共三十页。 2 企业面临的主要挑战 挑 战 应对 措 施 行业进入者增多，国内的竞争对手也在相互杀价抢夺市场份额 调整产品结构和客户结构，向新、特、优、精转移，提高产品的盈利空间 客户由单一的产品交期要求向多元化要求转化 提升研发、检测和制造能力，引领技术前沿，为客户提供完整的解决方案 企业规模扩张，产品结构调整，对人才的要求更高 建设人才引进、稳定和发展环境，实施人才兴企战略 劳动力匮乏，人工成本不断增加 提高设备自动化程度和劳动生产率，减轻员