采购战术与运营第五单元.pptxVIP

欢迎进入第六单元采购价格价格及成本管理采购成本成本控制第一页，共三十五页。知识点0020 采购价格的确定 P131采购价格的调查:⑴调查的主要范围：①主要占总值70～80%的主要原材料20～30种; ②常用材料,器材属于大量采购项目的; ③性能特殊的材料; ④突发事件紧急采购; ⑤波动性物资; ⑥计划外资本支出等.第二页，共三十五页。采购价格的调查:⑵信息收集方式：27%上游法（采购产品由哪些零件组成）/下游法（用在哪查询需求量和售价）/水平法（查询类似产品或替代品）⑶信息的收集渠道：杂志报纸媒体;信息网络或产业调查服务业；供应商,顾客及同业；参展会或研讨会；加入协会或工会。第三页，共三十五页。知识点0021 采购价格的确定方法 P133影响采购价格的因素第四页，共三十五页。采购价格确定方式：第五页，共三十五页。采购价格的种类第六页，共三十五页。知识点0022 采购成本 P135采购成本构成①维持成本：为保持物料原样而发生的成本，分为固定成本和变动成本。占据了采购成本的大部分比重。是根据平均物料价值估算持有成本百分比而产生的财务支出。年度维持成本范围在9%-50%之间，一般在20%。第七页，共三十五页。采购成本构成②订购成本：向供应商发出采购合约或订单的成本费用。为了实现一次采购而进行各种活动的费用。☆随着订购规模的扩大，维持成本增加，而订购成本降低，使总的订购成本线呈U形。第八页，共三十五页。③缺货成本：因采购不及时而造成，由于物品供应中断而造成：停工损失、延迟发货损失和失去客户损失、商誉损失。④物料的订购成本：请购手续成本；采购成本；进货验收成本；进库成本；其他成本⑤采购品质成本：为了促使和鉴定采购件达到合同规定的品质要求所支付的费用，以及采购件未达到要求给需方带来的损失。第九页，共三十五页。影响物料价格的因素第十页，共三十五页。采购成本分析⑴成本结构分析:反映企业成本最直接工具是财务损益表. 销售毛利= 销售收入 - 销售成本. 产品销售利润=销售毛利-(销售费用+管理费用+财务费用) 净利润=产品销售利润-所得税第十一页，共三十五页。采购成本分析⑵学习曲线：含义；是分析采购成本.实施采购降价的一个重要工具和手段。基本概念：是随着产品的累计产量增加,单位产品的成本会以一定比例的下降。单位产品成本的降低与规模效益并无任何关系，学习效应是指产品生产初期经验不足，质量保证、生产维护等需要投入大量精力带来的成本会随着产量增加而降低。第十二页，共三十五页。采购成本分析⑶整体采购成本：采购价格和采购成本运输；以及战略采购成本分析第十三页，共三十五页。降低采购成本的途径和方法 投资报酬率=利润率×资产周转率1.采购成本控制的原则: 采购的功能在于取得企业或机构所需的资源，所有资源的取得都不是免费的。降低成本是采购的第一要务 “重价值、轻成本”或“先价值后成本”从价值观出发思考,即以相对更低的成本取得更高的价值。第十四页，共三十五页。采购成本控制方法第十五页，共三十五页。第六章 小结调查确定方法种类采购价格价格及成本管理降低成本的途径和方法控制方法采购成本第十六页，共三十五页。欢迎进入第七单元供应商的选择供应商的选择与开发供应商的认证供应商的管理供应商的开发第十七页，共三十五页。知识点0023 选择供应商 P153选择供应商步骤 (1)分析市场竞争环境及企业自身规模等客观条件(是否建立合作关系的必要.)(2)明确选择供应商的目标.(3)建立对供应商的评价标准:质量信誉准时交货.规模.可持续发展能力.(4)确定选择供应商的方法:直观判断.线性权重.层次分析.多目标数学规划.采购成本.作业成本.数据包络分析法DEA。第十八页，共三十五页。对供应商评估分析步骤:对供应商选择机制考虑因素 ⑴价格因素 ⑵质量 ⑶交货提前量 ⑷交货准时性 ⑸品种柔性 ⑹设计能力 ⑺特殊工艺能力. ⑻供应商信誉 ⑼其他影响因素第十九页，共三十五页。对供应商选择的实施步骤:(1)环境分析的内容(2)制定供应商选择规划(战略角度)(3)建立供应商选择和实施的团队组织(4)市场调研和数据的采集(5)在现有供应商和潜在供应商中选择(6)建立供应链协作关系第二十页，共三十五页。知识点0024 供应商的认证程序与认证内容 P1591.认证程序: ⑴对供应商初步调查(成立时间,规模.市场占有率.客户分布.年营业额.利润.管理系统.质量系统.生产技术) ⑵对供应商的样品进行测试 ⑶对供应商质量体系的认证第二十一页，共三十五页。2.认证内容:⑴对供应商进行初步的调查[信息收集(技术和商务方面信息).初步分析] ⑵对供应商样品的测试认证(评估供应商的产品.严格控制供应商的产品质量) ⑶对供应商的质量管理体系的认证(ISO9000或其他质量管理标准) 第二十二页，共