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储配作业优化方案设计 PAGE PAGE 14 现代物流 储配作业优化方案设计 参赛队名称: 济南职业学院 ＊＊代表队 队长: 魏绪帅 队员： 刘西永、徐春鑫 2011 目 录 TOC \o "1-2” \h \z \u HYPERLINK \l ”_Toc310193689" 1 。工作准备 2 HYPERLINK \l ”_Toc310193690" 2货位优化及入库方案的制定 3 _Toc310193692" 2.2指定货物组托示意图 3 HYPERLINK \l ”_Toc310193693” 2.3储位示意图 7 HYPERLINK \l ”_Toc310193694" 3订单处理及客户优先权分析 7 HYPERLINK \l ”_Toc310193695” 3.1订单有效性分析 7 HYPERLINK \l ”_Toc310193696” 3。2客户优先权分析 8 HYPERLINK \l ”_Toc310193697" 3。3库存分配计划表 9 HYPERLINK \l ”_Toc310193698” 3。4拣货单 10 HYPERLINK \l ”_Toc310193699" 4作业计划及费用预算 11 HYPERLINK \l "_Toc310193700” 4.1 作业计划及预案处理 11 HYPERLINK \l ”_Toc310193701” 4。2费用预算 12 HYPERLINK \l ”_Toc310193702” 5 附件 13 1 .工作准备 队员分工 根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示 魏绪帅：数据分析、方案制定、决策人 刘西永:数据分析、方案制定、作图、排版 徐春鑫：数据输入、文字录入、单据填制 工作安排 根据储配方案设计和实施的需要,本队对队员的分工及工作安排如表1—1所示 表1—1 团队分工及工作安排表 团队分工 工作安排 姓名 职务 岗位职责 工作内容 魏绪帅 主管 对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责,并协调安排2个队员的工作 1、方案的整体设计、修订及审核 2、检查队员工作 3、编制作业计划和成本控制 4、协助仓管员和理货员工作 刘西永 仓库管理员 货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计 1、订单处理及客户优先权分析 2、货位优化，库存分配及拣选单设计 3、托盘条码的设计 4、制作外包委托书 5、完成出入库任务 徐春鑫 理货员 物动量分析,组托、入库存储、月台码放的设计,负责出入库理货工作 1、入库验货 2、物动量ABC分析 3、绘制组托、存储、月台码放示意图 4、完成理货任务 2货位优化及入库方案的制定 2。1物动量ABC分类 2.1.1物动量ABC分类原则 根据已有货物所储存的位置确定货区,在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。 2.1。2物动量ABC分类结果 根据已有库存货物判断,本队将仓库分为两个区。分别为:食品区、百货区.各种货物的分类见表2—1所示： 表2-1物动量ABC分类表 入库信息:8货品、6种包装规格 序号 货品编号 商品名称 规格型号 单位 单价（元） 数量 外包装尺寸 食品区 1 D001 王老吉 355ML＊24 箱 48.00 22 0.8＊0。6*0。4 2 F001 方便面 105G＊12 箱 36。00 173 0.6＊0.4＊0.4 3 D002 葡萄酒 560ml＊6 箱 54。00 52 0。4＊0。4＊0。2 4 F002 巧克力 220G＊6 箱 120.00 29 0。2＊0。2＊0.2 5 F003 色拉油 2.5ML＊6 箱 120。00 20 0。8＊0。6＊0。4 百货区 6 W001 洗发水 400ML＊12 箱 360。00 22 0。4＊0。4*0。4 7 W002 沐浴露 355ml＊12 箱 144。00 15 0.4＊0。4*0。4 8 W003 花露水 255ml＊12 箱 56。00 37 0。4＊0。2＊0.2 2.2指定货物组托示意图 2。2.1组托原则 整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘 牢固原则：托盘面积利用最大化,奇数层与偶数层交叉摆放 堆高原则：组托高度不超过1000mm(已扣除托盘高度与叉车作业高度） 方便原则：每层码放的箱数尽量相同，利于盘点 2。2.2组托示意图 根据货物包装箱的实际大小尺寸，按照1：200的比例来绘制组托示意图。 王老吉4箱，包装箱尺寸为:0.8*0。6＊0。4，层数：2。组托示意图如2—1、2—2、2-3所示: