水利工程管理的现代化与精细化建设探究王振涵（建筑设计及理论论文资料）.doc

水利工程管理的现代化与精细化建设探究王振涵（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4984字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：水利工程管理的现代化与精细化建设探究王振涵 2 1水利工程精细化管理与现代化建设情况概述 2 2水利工程管理现代化与精细化的内涵 3 3水利工程管理的现代化与精细化路径 3 3.1水利工程管理队伍的高素质水平 3 3.2达到高效管理的目的 3 3.3积极引进先进管理技术与方法 4 3.4重视对水利工程的维修和保护 4 文2：水利工程管理的现代化与精细化建设探究 5 一、水利工程管理精细化与现代化的内涵分析 5 二、水利工程管理精细化与现代化建设建议分析 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 水利工程管理的现代化与精细化建设探究王振涵（建筑设计及理论论文资料） 文1：水利工程管理的现代化与精细化建设探究王振涵 引言 目前我国正在聚焦水利工程，且未来很长的一段时间国家都会不断加大对于水利工程的投入。尽管一些大型水利工程已经基本建设完成，但对水利工程的后期管理工作非常重要。结合水利工程的施工特性，其在实际运行过程中必然会受到各种外界因素的影响，且工程项目的工程量相对较大，涉及面相对较广，给水利工程管理带来较大的困难。水利工程作为一项民生工程，水利工程管理的质量会直接影响到人们的日常生活和区域经济发展，因此要求其不断提升自身的管理意识，主动适应现代社会发展要求，加快水利工程管理体系的建设，实现水利工程管理事业的现代化、精细化发展，从而发挥水利工程的经济效益、社会效益。 1水利工程精细化管理与现代化建设情况概述 水利工程精细化管理是随着管理技术水平的不断提升而发展起来的，是现代管理制度与水利工程相结合，形成适合水利工程的管理模式。精细化管理体现出的现代化，不仅仅只是管理硬件设施的现代化，也包括管理理念、管理方式以及应用软件的现代化。水利工程精细化管理简单来说就是水利工程管理模式与市场经济相适应，运用科学合理的管理方式进行管理；其过程应遵循先进的管理理念、运用前沿的管理技术，总体来说，精细化管理是一个动态过程。实现精细化管理，需要在很多方面做出改进和变化，比如，提高管理人员素质、加强内部控制、权责明确等。现代化管理与精细化管理是一种互相促进的关系，两者互为内容和形式，存在一定的辩证关系。如果没有实现管理现代化，精细化管理就无从谈起；精细化管理又是管理现代化的一种重要表现形式。树立工程现代化管理建设，就必须从精细化管理坐起。需要注意的是，在采用现代管理制度进行管理时，需要将结合水利工程的发展实际情况和特殊性，实现有效结合，真正促进水利工程事业实现稳定发展。 2水利工程管理现代化与精细化的内涵 为了有效适应现代化发展要求，水利工程建立更加科学、先进的管理体系。水利工程管理现代化指的不是单一的硬件现代化，也不是软件的现代化，而是和当前市场经济体制相适应的管理体制，以及先进的调度监控手段、现代化管理设施、管理理念和管理队伍等。水利工程管理现代化是一个动态的发展过程。水利工程管理精细化作为一个现代工业化的管理理念，其最大的特性就是注重细节部分、注重过程、注重质量和效果，追求每一个细节的精益求精。在当前背景下，水利工程管理精细化发展会是其未来的必然发展态势，要求将管理工作做到格式化、程式化和制度化。如果实现管理现代化，就能够做到管理的精细化。 3水利工程管理的现代化与精细化路径 3.1水利工程管理队伍的高素质水平 水利工程在管理过程中，水利工程管理的现代化和精细化需要建立一个素质高、水平高的水利工程管理队伍，是水利工程管理发展的基础。水利工程通过积极引进高素质、高水平的管理人才，并且定期对员工进行强化培训，以此对水利工程管理人员的专业素养、业务能力等整体水平进行有效的提高。水利工程管理要遵循以人为本的原则，对员工的管理实行刚性化与柔性化制度并存的管理方法，充分调动起员工参与培训，自我提高的积极性，鼓励员工对知识的储备进行完善，使员工充满责任感，使员工成为水利工程专业知识与信息管理能力兼备的全方位人才。 3.2达到高效管理的目的 目前，多数水利工程的管理人员专业素质不高，难以在自身工作中使用先进的方式完成任务，且各个部门的管理效率较低，无法按照工作标准与职责要求等执行任务。因此，相关企业应建设高效的管理模式，聘用专业的优秀人才，可以快速投入各种管理工作，应针对既有人员开展教育培训工作，使其可以在工作中熟练应