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贸易公司绩效考核分配方案(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）贸易公司薪酬与绩效考核办法（暂行） 贸易公司绩效考核分配方案 (可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 为了实现公司发展目标，建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的积极性，充分体现按劳分配的原则，并结合公司及市场情况，特制定本办法。 原则： 公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。 基本概念 2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义；成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。 2.2费用： 营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。 人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。 行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。 财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金的利息（以年息7%，按时间计算）。 2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。 3、集团对公司的考核 3.1根据预算目标，采用提成奖励办法，即以年度利润目标的完成情况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。具体如下表：（设定超净利润指标值率为M，提成比例为N） 利润目标完成率 按纯利润提成比例 利润目标完成率 按纯利润提成比例 <50% 0 80-89% 16% 50-59% 10% 90-99% 18% 60-69% 12% 100% 20% 70-79% 14% >100% 超利润奖励 3.2超出年度利润目标部分列入董事长奖励基金，对公司全体员工进行奖励。 奖励基金额=超净利润指标值×提成比例；提成比例按下表分级累进提取：（设定超净利润指标值率为M，提成比例为N）具体如下表： 超净利润指标值率M 0＜M1≤10% 10%＜M2≤20% 20%＜M3≤30% 提成比例N 22% 24% 26% 超净利润指标值率M 30%＜M4≤40% 40%＜M5 提成比例N 28% 30% 3.3业务招待费按如下原则提取： 一般贸易业务按营业额的千分之三提取 代理按代理额的千分之一提取。 因业务需要特殊费用等须单独申请。 4、公司对业务人员的考核 4.1考核方式 以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的50%，余下的50%于年底总结算，业务亏损跨年度延伸，以利润冲抵。 4. 公司领导做的业务不提成。 4.2业务提成分类 业务分为出口、进口、内贸、进出口代理等几条线进行分别核算。根据不同的业务分类，业务人员单列台帐计算各自税费及净利润；按净利润，以不同的比例进行提成： 单独出口业务：按净利润的30%进行提成； 进口、内贸业务：按净利润的20%进行提成； 代理业务：按合同总额进行提成（合同总额以美元为计算单位），每一美元提成人民币1分； 4.3业务提成依据： 根据业务员在考核期内发生的所有业务产生的净利润后，再扣除该业务人员的工资、奖金、个人所得税、四金及其他福利、办公费、市内交通费、车辆补贴、差旅费、通讯费等为计提依据。 4.4业务提成条件与时间： 4.4 4. 4.4 4.5计提罚则： 在签定合同，收取预付货款80%后，二个月内还没有完成该笔业务的全过程，应在下一考核期内降低提成比例。 4.6年度超净利润指标提成： 对年度超净利润指标部分，也采用分级累进提取方式，如下表： 业务类型 单独出口业务 超净利润指标值率M 0＜M1≤10% 10%＜M2≤20% 20%＜M3≤30% 30%＜M4 提成比例N 31% 32% 33% 35% 业务类型 进口、内贸业务 超净利润指标值率M 0＜M1≤10% 10%＜M2≤20% 20%＜M3≤30% 30%＜M4 提成比例N 21% 22% 23% 25% 岗位基本工资（元/月） 职级 岗位 一 公司管理层 执行总经理 副总经理 总经理助理 基本工资 5000 4500 4000 二 职能部门 经理 经理助理 一般员工 基本工资 3500 3000 1500~2000 三 业务部门 业务经理 业务主管 业务员 基本工资 3000 2500 1500~2000 6、贸易公司应根据本办法出台业务提成操作细则。 7、本办法解释权为集团总裁办公室。 维 保 人 员 绩效考核 一、绩效考核标准 绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。 二、绩效考核体系 公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理内部每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年