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我国天然气工程项目管理现状问题及发展趋势（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5797字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：我国天然气工程项目管理现状问题及发展趋势 2 1天然气工程项目管理模式分析 2 1.1国内天然气建设工程的项目管理模式 2 1.2国外天然气建设工程的项目管理模式 3 2天然气管理工程项目管理优化措施 3 2.1建立完善的管理人员选拔制度 3 2.2优化项目控制的管理 3 2.3完善施工安全和合同的管理 4 2.4天然气管道施工项目的管理措施 4 2.5严格把握好质量控制点 5 结束语 5 文2：我国机电工程的现状问题及发展趋势 6 1我国机电工程的发展现状 6 2.我国机电工程施工技术的分析 6 2.1机电工程中电气安装施工技术 6 2.2机电工程中母线安装的施工技术 6 2.3机电工程中通风及空调系统的施工技术 7 3建筑机电工程中存在的问题 7 3.1不能满足各行业的需求 7 3.2缺少专业人才 8 4机电工程未来的发展方向 8 4.1向着微型化的方向发展 8 4.2向着网络化的方向发展 9 4.3向着一体化的方向发展 9 4.4向着智能化的方向发展 9 5结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 我国天然气工程项目管理现状问题及发展趋势（建筑设计及理论论文资料） 文1：我国天然气工程项目管理现状问题及发展趋势 1天然气工程项目管理模式分析 1.1国内天然气建设工程的项目管理模式 20世纪90年代以前，国内项目管理模式大多是集中建设模式。在建设初期，该项目将以临时总部的形式进行，人力和物力资源将集中在国内不同的领域和行业。完成后，该组织将被废除。20世纪90年代以后，由于市场经济的发展，主要采用第三方项目监理模式进行，形成了平行发包模式。与国际先进的管理模式相比，这种模式仍有差距。但是，业主统一招标和代表不同标段的不同合同已经实现，管理模式发展迅速。 当前，我国主要采取工程总承包的项目管理模式，具体包括项目总承包、工程总承包、PF、BOOT以及BOT等模式。而EPC模式（设计-采购-施工模式）在国内应用最为广泛，处于主流管理模式地位，在海外天然气项目中，主要使用EPC和PMC模式。 1.2国外天然气建设工程的项目管理模式 （1）在项目管理中，承包商处于核心地位，全权负责设计、施工、采购等，并对分包商进行协调管理。国外承包商具有的内部管理能力对项目经济性和集成化管理具有决定性作用； （2）EPC总承包模式中，项目建设的风险从业主直接转移至总承包商； （3）EPC总承包商竞标能力的提高得益于国外成熟的市场竞争，在竞标之前，承包商会先对项目风险、隐患开展全面评估，进一步提高了项目管理效率。 2天然气管理工程项目管理优化措施 2.1建立完善的管理人员选拔制度 项目管理人员对于天然气管道工程的建设至关重要，在建设中发挥着重要作用。管理人员可以控制施工动态，使施工中的各个步骤有序进行，协调施工，使施工人员密切配合。因此，应改进管理人员的选拔，在优秀人员中进行公开选拔，并根据公平公正的原则为管理人员的选拔提供高质量的环境。应建立完善的管理人员选拔制度。应根据系统选择所有人员，并对管理人员进行定期培训，在选拔管理人员时，不仅仅要选择那些具有知识的人员，而且要重点评价他们的思想品德，选择德才兼备的人才。 2.2优化项目控制的管理 在天然气管道项目管理过程中，应尽可能消除干扰，以便按合同执行。通过对管理项目的控制，可以实现管理目标。在天然气管道工程控制过程中，要对施工质量进行分析，以便按照正常进度进行施工，按时完成施工，合理控制施工成本，在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工成本，确保施工现场的安全。在施工管理中，必须找出约束条件，提高施工效率。天然气管道工程在实施过程中是复杂的。它必须考虑到许多因素。其施工时间较长，受自然条件影响。因此，在管理项目的质量时会有很多问题。相应地，制定相关计划，按照计划实施质量管理，实施质量管理。在管理施工进度时，应在施工前做好施工规划。施工期间，应安排施工现场，跟踪施工情况，施工前应编制任务计划。分析现场情况，如果需要赶上进度，也要做好规划，以免影响施工质量。在控制天然气管道工程造价时，应在施工前进行施工成本预算，完善预算体系，建立成本评价机制，加强成本监督。 2.