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县供电公司线损管理的几点思考（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5068字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：县供电公司线损管理的几点思考 2 2.县供电公司线路损失管理分析 2 2.1线路损失是严重的 2 2.2工作的损失在形式上 3 2.3各部门缺乏沟通 3 3.县供电公司的线路损失管理策略 3 3.1制定科学的线路损失管理方案 3 3.2实施精益生产管理战略 4 3.3加强各部门的交流与交流 5 4.结语 5 文2：县供电公司财务精益管理方法探讨 5 一、县供电公司在财务管理方面出现的问题 6 （一）县供电公司不健全的财务管理体制 6 （二）县供电公司对市场主体意识不强 6 （三）在预算管理中精益化程度较低 6 （四）在财务管理方面信息化管理程度不高 7 二、对县供电公司财务的精益管理的方法 7 （一）将财务管理理念快速转换，对财务精益化管理进行健全 7 （二）对财务职能的有效转变进行注重，将财务管理效用进行提高 8 三、总结 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 县供电公司线损管理的几点思考（文化科学论文资料） 文1：县供电公司线损管理的几点思考 目前，由于各种因素的影响，导致我国大多数县级供电公司都缺乏科学线损管理系统，从而使其存在员工人员专业素质较低的问题，使线损现象更加严重，影响人民用电的质量。因此供电公司应对自身线路损失管理更加重视，制定管理措施，采用先进的技术把线损降到最低，为县电力供应公司的发展奠定良好的基础。加强线损管理来提高公司的效益；作为供电公司，应当建立线损管理的操作模式，坚实的基础工作，责任明确管理模式，有效地开展技术降损工作，包括电源管理、加强带电操作，电网经济运行、无功电压管理等等。 1概述 在中国供电企业的节能降耗一直是节能减排工作的重点，有很多因素可以影响供电企业节能，线损管理不当是关键环节，它关系着供电企业的可持续发展。近年来，中国的电力系统已经获得了一些线损管理的成果，但仍有许多不足之处。本文主要介绍了影响线损管理的因素，进一步探讨了供电企业线损失管理的有效对策。 2.县供电公司线路损失管理分析 2.1线路损失是严重的 在长期社会发展进程中，中国电力供应企业也取得了进一步发展。在这个阶段，各电力供应公司也开始使用先进的电表。智能电表的应用不仅减少了线路的损耗，而且使农民的电力生活更方便，而且能有效地查看仪表信息。虽然中国大力提倡智能电表的应用，但仍有一些地区采用传统的电表，这对线路的降损会产生不利的影响。同时，在智能电表应用的过程中，不科学安装的问题、智能表周围电线的泄漏、线路的丢失等问题更为严重。如果不能及时解决这样的问题，县供电公司的经济效益将受到严重损害。 2.2工作的损失在形式上 针对当前的实际情况，县供电公司高度重视线路损失的问题，在工作的过程中，不能做出完善的管理措施，导致降损工作流于形式，相关降损员工只是对线路进行简单的检查和分析，线损问题并没有及时发现，更不能在很短的时间内解决这个问题。同时，发现线损问题工作人员对此并没有加以重视，在工作的过程中，忽视线损的策略工作，使线损问题无法解决，对县电力供应公司的发展有不利的影响。 2.3各部门缺乏沟通 实际上，县供电公司在处理线损问题的过程中，需要各部门之间进行良好的沟通与合作，线损检查员向有关管理部门报告数据，管理部门再处理线损的问题。但是，部分县供电公司在各部门沟通细节中不重视彼此之间的联系，在线损检查员执行他们自己的工作后，不将数据传达给管理部门，导致线损问题无法解决的现象。这些问题的出现不仅会对县城供电公司产生不利影响，还会阻止人们获得更好的服务。 3.县供电公司的线路损失管理策略 3.1制定科学的线路损失管理方案 首先，要积极开展管理降损工作，加强线损分析，巩固线损失分析模式，加强线损的分析深度。在加强基础工作方面，加强对通道的管理，明确线路损失管理的工作环节。加强对线损的分析，建立二级分析模板。为了规范各级电力消耗的计算方法，深化常规分析，使线损管理取得了一些成果。 其次，分析的层次和强度应该得到改善。供电企业的基本单位报告数据应该具有准确性和真实性，不得弄虚作假；建立一个统一的线损管理模式，针对公司线损管理的能力和水平不均匀的实际情况下，要加强相互学习和提高工作沟通。加强线损管理的建设。 第三，针对供电单位严俊的管理情况，供电企业需要充分认识