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《现代企业管理》教学大纲
一、基本信息
学时:72
适用对象:工商企业管理、市场营销、连锁经营、商务管理、财务会计等经
管类学生。
二、课程性质和教学目的、教学基本要求
《现代企业管理》是面向经济与管理类各专业的一门重要的专业基础课程。
课程定位于为财会类、经济管理类、工商企业管理类各专业课程的学习奠定扎实
的理论基础,给学生系统、全面地讲解现代企业管理学的基本概念、基本理论和
基本的分析方法。针对财经大类不同专业的培养目标,这门课程起到帮助学生了
解现代企业中重要的基本概念和基本理论,熟悉企业管理中的基本问题的解决思
路,了解社会发展的趋势,学会理论联系实际,并能以企业管理学中的相关理论
认识、分析和解决现实的企业管理问题。
《现代企业管理》是研究市场经济和现代企业制度条件下企业运行机制及其
管理规律和方法的科学。企业管理作为管理学科的基础课程,对于学生全面掌握
市场经济条件下现代企业管理的基本原理、规律和方法,培养适应社会主义市场
经济和信息时代要求的高素质复合型管理人才具有重要意义。
本课程教学的主要任务是要求学生掌握现代企业管理的基本理论、基本知识
和基本技能,要求学生能够熟练运用所学基本理论、知识和方法分析解决各类企
业进行企业管理的相关问题,为日后进一步学习、理论研究和从事实际企业管理
工作打下坚实的基础。
三、教学方法和手段、课时安排
教学方法和手段:本课程以课堂理论讲授为主,辅助案例或多媒体教学,适
时开展一定的课堂研讨和课外参观实践活动。每一章教学有一定的书面作业。
课时安排:总学时72学时,其中课堂授课54学时,实训或案例教学18学
时,实训或案例教学占总学时的25%。
四、教学内容要求和重点
项目一 形成企业印象
要求理解企业的特征及构成要素。了解企业的基本分类。掌握公司的设立、
合并、分立、重整和终止。掌握现代企业制度的内容和形式。掌握现代企业治理
结构的构成。
重点:能够正确识别企业的类型。能够依法设立公司。
学生建立企业的概念,熟悉现代企业制度和企业法律形式。了解企业管理的
性质与职能。能应用企业管理理论来分析企业实际问题。
项目二:理性认识企业管理
要求掌握企业管理的构成要素、任务和职能。掌握现代管理理念。了解企业
管理的基础工作。
重点:能应用企业管理理论来分析企业实际问题。
项目三:做出企业决策和制定计划
要求:掌握决策的特征、原则和程序。掌握决策的各种方法。了解企业计划
的内容和形式。掌握制订企业计划的各种方法。
重点:能应用所学知识进行一般的定量和定性决策。能利用目标管理的方法
管理工作。能够编制滚动式计划。
项目四:设立组织结构和人力资源管理
要求:了解组织结构设计的内容和原则。掌握企业组织结构的不同类型。掌
握人员选聘、培训与考核的方式与要求。
重点:能够根据企业的实际情况建立企业的组织结构。能设计针对性强的目
标或项目的培训计划。
项目五:领导与激励企业员工
要求:了解人性假设。了解领导的类型。掌握激励的过程与主要理论。掌握
沟通的基本模式。
重点:能够与周围的人进行良好的人际沟通。
项目六:构造企业经营战略
要求:掌握企业战略与战略管理的概念、战略的层次和战略类型。理解战略
管理过程的内涵及其内在联系。了解、运用各种战略分析工具。熟悉战略制定与
战略实施的基本任务与要求。理解影响企业经营的各种因素。
重点:能针对不同的企业,分析影响企业的各类环境因素。
项目七 运作企业生产系统
要求:了解生产过程的空间组织、时间组织和组织形式。掌握生产现场管理
的基本方法。重点:能够熟练运用目视管理方法。能够熟练运用定置管理方法。
能够熟练运用5S管理方法。
项目八:实施企业全面质量管理
要求:掌握质量和企业质量管理的内涵。熟悉ISO9000系列标准的主要内容。
重点:能够分析企业的质量问题。能够利用质量认证知识帮助企业实施质量
认证。
项目九:组合企业市场营销策略
要求:掌握市场细分的方法。掌握企业市场营销的策略类型。
重点:能针对市场的情况选择细分市场。能针对企业的经营特点制定市场营
销策略。
项目十 管理企业财务
要求:熟悉企业资金的筹集来源。熟悉流动资产管理和固定资产管理。掌握
成本费
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