企业全面风险管理工作方案之欧阳科创编.pdfVIP

欧阳科创编 2021.02.05 XXXXXXX公司 时间：2021.02.05 创作：欧阳科 20XX 年全面风险管理工作方案 根据自治区国资委关于《加强全面风险管理工作的指 导意见》（桂国资委[20XX]X 号）精神，为进一步贯彻落实 集团公司《关于印发集团公司 20XX 年全面风险管理工作方 案的通知》（桂建集团法字[2010]1 号）要求，切实提高公 司全面风险管理水平，促进企业依法、健康、持续发展， 现结合企业实际，制定公司 20XX 年全面风险管理工作方 案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕公司的发展战略和规划，以 建立健全风险防控体系为核心，推行全面风险管理为重 点，在经营和管理的关键环节与重要领域加强风险防控， 形成有效的风险防控体系，不断提高公司风险管理水平， 确保公司依法、健康、快速、有序地发展。 二、工作目标 本年度全面风险管理的目标是：在公司和分公司建立、 健全风险管理制度，逐步形成有效的风险管理防范机制， 设置风险管理机构，明确公司各单位、各部门、各岗位的 风险管理职责与范围，培育良好的风险意识，提高风险防 控能力，确保企业经营和管理行为符合国家法律、法规和 欧阳科创编 2021.02.05 欧阳科创编 2021.02.05 政策要求，确保企业风险可防、可控、可承受，确保公司 的发展战略和经营目标能全面、充分实现。 三、工作原则 （一）合法性原则。依法依规办事，即企业经营决策、 经营活动与管理行为不仅要符合法律、法规、国家政策及 规定，也要符合集团管理规定和公司的相关管理规定。 （二）全面性原则。企业的风险管理应形成全部门覆 盖、全流程控制，全员参与的格局。企业风险管理的范围 涉及到公司各单位、各部门、各项目部，贯穿于各个控制 流程。同时，企业风险管理也需要公司全体员工的积极参 与。 （三）动态性原则。公司应根据自身面临的内部环境、 外环境等风险因素的变化，适时、适势地对企业风险进行 定期评估、分析，并及时地调整风险应对方案。 （四）相互配合原则。风险管理贯穿于公司决策和经营 管理的各个环节，而且有些风险在公司各环节中存在相互 重叠和转换的情形。公司各单位、各职能部门只有加强协 调配合，多管齐下，标本兼治，才能妥善应对、化解公司 所面临的风险。 （五）结合实际原则。全面风险管理工作应根据公司的 发展战略、经营目标、社会发展环境等因素，制订符合自 身客观实际的全面风险管理体系建设规划和工作方案。 欧阳科创编 2021.02.05 欧阳科创编 2021.02.05 四、实施步骤与时间安排 本年度全面风险管理工作主要分三个阶段进行，具体如 下： （一）预备阶段（4 月 20 日—5 月 20 日） 1. 成立全面风险管理领导小组 全面风险管理体系建设是一项系统工程，关系到公司的 生存与发展，而且有的风险是横跨多个单位。因而，建立 全面风险管理领导小组，对公司各单位、各部门全面开展 风险管理进行统一组织、协调与指导就显得尤为必要。遵 照集团公司“领导亲自挂帅、分管领导具体负责”的要求，公 司成立了全面风险管理领导小组，领导小组成员名单如 下： 组 长： XXXX 副组长： XXX XX XX 成 员： XXX XX XX XX XX 领导小组下设办公室，办公室设在公司法律事务处，办 公室主任由公司部门 XXX 兼任。