班组安全管理制度.doc

机械队班组安全管理制度 一、班前班后会议制度 （一）、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全 部署及生产达成后对安全生产状况进行总结，杜绝生产过程中发买卖 外事故，特拟定本制度。 （二）、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切 实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必定提前 15分钟列席，会议时间不高出15分钟。班前、班后回应由当班班长 或当班临时负责人主持。 （三）、班前、班后会主要内容包括： 1、班前会：会议负责人必定清楚和明确工作任务、作业任务和推行 方法，并依照作业种类、推行方法、人员、工具、环境等拟定危险点 预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必 讲”。其他，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会 主持人应按以下“六必讲：的要求进行准备和宣讲： ①、必讲上一班现场状况和存在的问题； ②、必讲现场主要安全措施； ③、必讲本班详细明确的注意事项和办理方法； ④、必讲本班的主要安全责任和必定把住的安全环节； ⑤、必讲操作注意事项； ⑥、必讲有问题、有隐患地址作业人员必定注意的安全事项。 2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作达成状况以及设 备安全运转的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出责怪，必要时向上一级领导提出处分的建议。对于存在不足要贯穿交融，拟定有效整改措施并限时落实，以提 醒本班成员防范今后工作中同类状况发生及重申下班途中安全注意事项。 （四）、参加班前、班后会人员应遵守现场序次，不得来回走动，严禁接打手机，严禁大声喧华，严禁迟到早退。 （五）、班前班后会必定逐项作好记录，填写认真，文字清楚，参加会议人员必定签到。 （六）、班前班后会后集体唱班歌喊口号。 （七）、班前班后会记录由各班长稳当保存，以备检查。 ? 二、班组安全生产综合管理制度 （一）、班组在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，应计划、 部署、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动 之全过程。 （二）、班组长再每日班前会上，应重申安全生产，提示职工要注意 的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，保证安全生 产。 （三）、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换 工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和 “四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好 记录。 （四）、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内 存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时 间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。 五、班组每个月应最少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习相关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，解析班组内外发生的事故案例，并睁开安全技术岗位练兵活动等。 六、进行危险作业前，必定按规定办理申报手续，经安所有门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。 七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为马上制止，并按相关规定进行教育并进行登记。 八、班组推行和运用现代安全管理方法，积极睁开班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。 九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行检查解析和办理。 十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的保护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工用具等合理放置，做到通道畅达，场所整齐，文明生产。 ? ? （三）交接班制度 1、目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权益和义务，防范推诿、 扯皮现象，保证企业生产的安全牢固运转，拟定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本企业各工段、班组的交接班管理。 3、内容与要求 3.1接班 3.1.1接班值班长应在下班前1小时，将所属的设施、管线阀门、仪 表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得延误给下一班。 3.1.2接班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。 整理好记录，打扫工作现场、检查工具、仪器、防范用品、消防器材 等，做好岗位接班前的准备工作。 3.1.3接班前，当班者应向接班者详细交待本班状况，做到十交。即 六不交。 ①本班生产状况；②工艺指标的履行状况和存在问题；③事故原因和 办理状况及办理结果；④设施运转和保护保养状况；⑤仪器、仪表、 工具的保存和使用状况；⑥记录表的填写保护状况；⑦室内外及设施 卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油状况；⑨安全生产状况；⑩领导 的指示。 ①工艺指标不吻合条件不交；②设施保养不好不交；③事故原因查不 清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整齐不交；⑥设施及环 境卫生不干净不交。 3.2接班 3.2.1接班人员必定提前二十分钟