加强市政工程管理的有效措施探究.docx

加强市政工程管理的有效措施探究 摘要：如今，我国经济发展十分迅速，市政工程项目一直是城市规划建设全过程中非常关键的一环，特别是在现阶段城市化进程不断加快的直接影响下，在建市政工程项目范围不断扩大，不仅给城市的进步带来很好的促进作用，而且可以满足人们日常生活所需，但市政工程项目建设中的不足之处却越来越多。因此，在市政工程项目建设的全过程中，建设方必须提高对建设管理的重视程度，确保管理对策能够真实、合理的实施，为工程建设提供合理保障。 关键词：市政工程管理；有效措施 引言 在现阶段我国市政工程项目施工建设中，因为该类项目的特殊性，切实保障施工质量极为必要，要求针对以往市政工程项目常见的各类质量问题予以全面防控，以此营造出市政工程项目较为理想的应用条件。市政工程施工质量管理的难度较大，不仅仅因为该类项目的施工质量要求较为苛刻，同样也受到了大量施工质量影响因素的干扰，如此也就必然需要切实做好各类施工质量问题的有效管控，保障相应管理对策较为适宜合理。 1市政工程项目一直是城市规划建设全过 程中非常关键的一环，特别是在现阶段城市化进程不断加快的直接影响下，在建市政工程项目范围不断扩大，不仅给城市的进步带来很好的促进作用，而且可以满足人们日常生活所需，但市政工程项目建设中的不足之处却越来越多。因此，在市政工程项目建设的全过程中，建设方必须提高对建设管理的重视程度，确保管理对策能够真实、合理的实施，为工程建设提供合理保障。 2加强市政工程管理的有效措施 2.1完善施工管理体系 市政工程施工阶段，需要以施工单位为主导对施工管理体系进行完善，这是提高市政工程质量的基础，能够为市政工程施工管理提供有效的指导。一方面，需要施工单位在施工前对图纸进行会审，加强对图纸内容的把控，明确市政工程施工的具体方向，在各参建单位集中会商的基础上，严格对图纸中存在的错误进行审核，及时纠正图纸与施工现场存在的偏差，保证图纸内容的可行性，以便施工单位参照图纸逐步构建施工管理体系。在这一阶段施工单位要加强与设计单位的沟通，针对图纸中存在的争议环节进行深入探讨，由设计单位帮助施工单位解决困惑，保证后期施工顺利进行。在构建施工管理体系的过程中，施工单位还应当在人员安排的过程中，组织管理人员、施工人员对图纸内容进行阅读，保证施工全体人员深刻把握对应施工环节的内容，明确市政工程施工阶段的技术要点、安全要点和质量要点，提高市政工程施工的整体技术水平，同时加强对工程工期、材料型号以及各注意事项的把控，在施工前期做到心中有数，并不断对施工管理体系进行完善。就各参建单位协同参与施工管理，还应当注重对各单位的权责进行明确，避免在施工管理中出现职能交叉的情况，减少管理资源投入。在构建施工管理体系的过程中，需要将设备、材料、人员等作为主要管理内容，明确材料采购、检测等管理细节，如在材料施工全过程中，必须详细出具材料出厂质保单、检测结果并做好使用记录等，以此作为判断材料是否达到施工质量标准的依据。在构建施工管理体系的过程中，还应当注重质量责任机制的构建，对施工管理责任进行细化并着重落实到部门、个人，为提高市政工程质量做好铺垫。 2.2考虑良好的管理理念运用 通过对与时俱进发展要求及市政工程建设状况的综合考虑，将良好的管理理念运用于施工质量管理过程中，有利于取得良好的管理成效。具体表现为：①充分考虑精细化管理与创新理念的科学运用，将它们渗透到施工质量管理工作开展中，拓宽相应的管理思路，促使市政工程建设及应用质量更加可靠，最大限度地降低施工风险发生的概率；②当管理理念得到及时更新后，可使工程施工质量管理中有着清晰的工作思路，给予其管理效果增强中更多的保障，满足市政工程建设风险科学应对要求，避免施工过程中出现质量问题。 2.3加强施工安全监管，完善市政工程人员建设 在市政工程的建设中，施工安全的监督也有着极为重要的现实意义。市政工程涉及到的项目诸多，包含燃气管道、高压电力等危险的项目。施工单位要与有关单位协商，制订完善的施工计划与应急措施，保证工程建设的安全性。此外，地下通道、隧道等也是市政工程中的一类，其技术要求较高、情况较复杂，因此，必须重视桩基础、支护和机械的管理，以保证工人的安全。安全监管必须以精细管理为基础，针对工程建设中的常见安全风险，制订相应的管理方案，以提高工程技术与施工安全水平。在工程建设中，人是工程的主体，在一定程度上，工程质量、安全、进度等因素都由工程技术人员所控制，因此，在市政工程项目的建设中，必须加强对工程技术人才的培养，提高工程技术人才的综合素质。一方面，建筑工程管理人员在选择过程中应遵循一些基本原则，并应持续提高自身的管理能力，具备在制定管理体系方面的能力。并且，施工企业要加强对建筑工人的安全、责任的认识，组织各种形式的宣传教育、培训和事故模拟演练，通过对工程技术的评估，