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工程进度计划管理考核表（内业）
序号
检查项目
分项及分值
检查内容
扣分
得分
备注
1
管理体系建立（10分）
组织机构设置及进度计划管理制度建立（5分）
进度管理组织机构建立及分工、框图，建立进度计划责任制和岗位职责，缺一项扣1分。
检查项目管理单位
2
进度计划措施（5分）
未制定进度计划保证措施，此项不得分，进度计划保障措施不完整扣1-2分。
3
进度计划实施（40分）
总体进度计划
（10分）
未编制总体进度计划及目标或总体进度计划不符合集团公司年度投资任务要求的，此项不得分，总体进度计划内容不全，未编制资源分配方案或保证措施的，扣2-5分。
4
阶段工期计划
（20分）
未根据项目管理单位阶段工期计划或审批的总体工期计划编制相应阶段工期计划的，此项不得分，阶段工期计划未报总监办或驻地办审批的，扣2分。阶段工期进度计划内容不全，未编制保证措施的，扣1-2分。未结合工程实际对阶段进度计划调整及相关措施制定与落实，扣1-2分。
检查施工单位
5
6
计划的纠偏（10分）
定期对工程实施的进度情况分析研究，对不满足计划目标的情况进行调整。查项目部调度会或监理批准的进度计划等材料，结合现场工程实际进展，推断进度计划管理是否实施有效调度和纠偏。未见相关内容的扣5-10分。
7
完成年度投资（50分）
完成集团公司下达年度投资任务（50分）
完成集团公司下达的年度投资任务百分比*50
得分
考核单位签字： 被考核单位签字：
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