建筑企业财务管理创新（含目录）.docVIP

建筑企业财务管理创新（含目录） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6050字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑企业财务管理创新论文范本 2 1新形势下建筑企业财务管理的趋势 2 1.1市场风险观念 2 1.2货币时间价值观念 2 2新形势下建筑企业财务管理存在的不足 3 2.1忽视财务监督管理 3 2.2不重视财务预算控制 3 2.3资金使用控制力度不够 4 2.4财务管理人员素质有待提高 4 3新形势下推进建筑企业财务管理创新的途径与方法 4 3.1加强财务监督管理工作，健全相关规章制度 5 3.2完善财务预算管理体系，增强预算控制水平 5 3.3加强资金使用控制工作，提高资金运转效率 6 3.4加强企业财务风险管理，有效预防财务风险 6 3.5重视工作人员管理培训，提高他们综合素质 7 文2：新形势下建筑企业财务管理创新途径研究 7 一、新形势下建筑企业财务管理创新的必要性 8 1.财务管理能力是建筑企业实现自身可持续发展的基石 8 2.财务管理能力是体现建筑企业差异化的重要指标 8 3.帮助企业有效规避潜在财务风险 8 二、当前建筑企業财务管理存在的相关问题 9 1.风险意识相对薄弱 9 2.财务人员总体素质偏低 9 3.重视技术轻视管理的情况仍旧存在 9 三、新形势下建筑企业财务管理创新应具备的观念 10 1.市场风险观念 10 2.现金流观念 10 3.货币时间价值观念 10 4.业财融合观念 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 建筑企业财务管理创新（含目录） 文1：建筑企业财务管理创新论文范本 1新形势下建筑企业财务管理的趋势 1.1市场风险观念 建筑企业在日常运行中，往往面临着来自各方面的风险，如国家宏观调控政策变化，建筑材料市场供求变化、材料市场价格变化等。另外，建筑企业施工项目建设时间较长，材料采供工作量大，需要耗费的资金较大。如果材料采购之前未能对市场风险进行全面预测，忽视采取有效的风险防范措施，可能会给建筑企业带来较大风险。为更好应对这种情况，建筑企业必须树立市场风险观念，时刻关注市场信息变化，把握材料供应和价格变化趋势，为降低采购成本，提高资金利用效率提供借鉴。 1.2货币时间价值观念 货币时间价值观念是财务管理的一个基本概念，为衡量财富或者价值，要运用时间价值概念将项目成本和收益以现值形式表示。当收益现值大于成本现值，则接受项目，对建筑企业运行和发展有益，相反则拒绝。另外，建筑企业施工时间较长，安全风险大，因而项目货币时间成本对工程项目成本影响较大。成本核算过程中，必须对货币时间价值全面考虑，正确评估建筑项目的成本和收益，提高财务管理工作水平，促进建筑企业更好更快发展。 2新形势下建筑企业财务管理存在的不足 尽管新形势下，建筑企业普遍认识到财务管理呈现的新趋势，并采取了一定措施加强财务管理工作。但由于制度、人员等因素影响，建筑企业财务管理仍然存在不足，主要体现在以下几个方面。 2.1忽视财务监督管理 一些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，对财务管理的思想重视程度不够，影响了财务管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，难以有效规范财务管理。即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。一些工作人员开展财务管理工作时，未能严格遵循规章制度，对相关业务的重视程度不够。例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等。由于存在这些不足，大大降低了财务管理工作效率，甚至存在管理混乱局面，影响了建筑企业的正常运行和发展。 2.2不重视财务预算控制 建筑施工企业历来将进度控制作为日常工作的重点内容，项目工程建设时，重视按时完成工程量。由此导致很多工作以施工进度为导向，注重采取措施完成施工建设任务。但是对财务预算控制不重视，一些企业在日常工作中忽视资产控制、成本控制、费用控制；一些项目施工无预算、无计划，成本控制工作不到位，影响建筑企业资产有效运转。新形势下，建筑企业要想取得更好的发展，提高财务管理水平，在重视进度控制的前提下，也必须加强财务管理，以促进建筑企业综合效益的提高。 2.3