分析高校二级单位财务委派人员管理体制.docVIP

分析高校二级单位财务委派人员管理体制 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6190字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：分析高校二级单位财务委派人员管理体制论文 2 一、高校二级单位财务核算及财务委派人员管理体制现状 2 三、当前高校二级单位财务委派人员管理体制应注意的问题 4 (三)思想上要重视，正确看待二级单位委派人员管理的作用 5 四、优化高校二级单位财务委派人员管理体制的相关策略和路径 5 五、总结 7 文2：基于内部控制的高校二级单位财务风险防范研究 7 一、高校二级单位财务风险的类型 8 （一）信息管理风险 8 （二）财务管理风险 8 二、高校二级单位财务风险的成因 8 （一）风险观念落后 8 （二）管控手段落后 9 （三）人员素质亟待提升 9 （四）内部审计监督作用亟待发挥 9 三、二级单位通过加强内部控制防范财务风险的意义 9 （一）有利于二级单位的立足与发展 10 （二）有利于提升财务风险防控意识和业务水平 10 （三）有利于加强宣传防控教育 10 四、高校二级单位基于内部控制的财务风险防范对策 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 分析高校二级单位财务委派人员管理体制 文1：分析高校二级单位财务委派人员管理体制论文 一、高校二级单位财务核算及财务委派人员管理体制现状 首先，从整体来看，我国高校处于改革和发展的黄金期，解决了高校规模化发展导致管理结构复杂化的问题，目前不少高校已经基本完成了以院系为牵头的校、院二级管理系统，实践证明取得了良好的效果。二级院系拥有独立二级或准法人资格，相对独立性较大，即独自享有相应学科教学、科研、人事管理等各方面的权利，但是仍需学校整体的统一管理。因此有必要加强各院系之间资源流、信息流等交换和整合，优化和变革现存的财务管理制度和体系。 其次，在明确高校二级核算单位概念等相关知识的基础上，有必要对其核算涉及的相关单位和机构进行梳理，明确其核算的主体范围，一方面与学校整体财务管理分开，另一方面对建议的提出提供标的使用者。其核算涉及的单位主要有：一是学校机关处设立的有利于高校发展的二级财务，比如基建、后勤部门等;二是非法人二级单位，比如校医院、留学中心、校公寓等;三是二级法人资格单位，比如各个学院、校友会、控股公司(出版集团)等。可以看出高校二级财务委派核算涉及的单位众多，并且所有的单位都是构成和辅助高校发展的，最终构成整个高校庞大而复杂有序的系统，维持和促进高校的可持续发展，同时在一定程度上折射出实行财务委派制管理的必要性和重要性。 二、构建和优化高校二级单位财务委派人员管理体制的积极意义和目的 高校二级单位财务委派体制是今后高校财务管理需要关注的焦点，此管理体制之所以被众多高校引用，足以证明其巨大的意义，总体来讲这是目前响应供给侧改革要求，即降成本，提升效益不可或缺的手段。经过已有文献梳理得出构建和优化高校二级单位财务委派人员管理体制的积极意义和目的主要有如下几点。 首先，构建和优化高校二级单位财务委派人员管理体制可以发挥财务管理，尤其是会计的独立核算和监督的基本职能：在高校有关的二级单位实施财务委派管理体制之后，委派人员的各项利益的划定和分配仍需要学校总管理部门来界定和评定，这明显使其委派人员与二级单位进行了利益相关的切割。这样在相关财务工作中，委派人员可以放心、独立的去开展工作，并且基于自身利益还会积极的行使会计监督，做到自己按规章制度行事，他人行为也得到规制，最终有利于高校资产的保护和管理水平的提升。 其次，“统一领导，分级管理”制度得以贯彻落实，有利于提高高校整体效益。高校二级财务委派管理体制的最终服务对象是学校，是代表学校利益而非二级单位利益，委派人员和相关职权的划定是由高校财务处进行的。二级财务委派制将细化管理层级，合理减少管理幅度，分担高校总财务处的负担，提升办事的效率和效益。 最后，从高校长远目标看，构建和优化高校二级单位财务委派人员管理体制，将会提升财务管理人员的综合素质，为高校的高层次发展储备充足的人才，进一步完善人才的培养和考核机制，有利于以人为本思想的落实，有利于真正实现以人才培养为己任的最终目标。 因此，综上所述，可以得出构建和优化高校二级单位财务委派人员管理体制的目的：为了适应当前高校发展改革和新教育环境的需要，保持在竞争激烈的科教领域占据领先地位，解决传统财务管理模式