医共体分院目标责任书.doc

PAGE PAGE 4 县中医医院 2020年医共体工作目标 责 任 书 县中医医院总院院长 （签名） 县中医医院分院院长 （签名） 2020年7月  为进一步推进医共体建设工作，确保医共体建设取得实效，明确2020年医共体建设工作目标及任务，并逐一实施。县中医医院总院与分院签订本责任书。 一、目标任务 项目 任务指标 党 建 工 作 1.认真履行抓党建主体责任。认真组织学习党的“十九大”精神及纪实文学《梁家河》，深刻领会并贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。深入开展各类党建活动，扎实开展以“激情、干净、超越”为主题的作风建设活动，确保活动取得实效。 2.认真加强党风廉政及行风建设。有计划、有措施，落实有效。医院文化建设氛围浓厚，干部职工团队意识逐步增强。 3.坚决纠正“四风”问题。坚决纠正损害群众利益的不正之风，进一步密切党群关系，争创先进基层党组织，争做优秀共产党员。 4.改善服务态度、增强服务意识、提升服务水平。全方位提升患者、职工、社会、政府的满意度。 5.认真督查，时刻教育提醒。确保全年全院无违纪违规现象发生。 分 院 医共体 建 设 工 作 严格按着上级文件要求，按时间节点扎实推进医共体建设，认真落实医共体建设各项实施方案，积极制定医共体建设各项方案及管理、考核、转诊、奖惩等管理办法，严格执行总院对分院的各项决议，按时完成各项指令性任务。 坚持“三个不变”： 分院要按照“两办”文件精神：1.坚持机构设置及行政建制不变；2.坚持镇（办）卫生院功能和任务不变；3.坚持财政投入供给机制不变。 坚持“六个统一”： 1.统一机构管理：按要求加挂“县中医医院分院”的牌子，服从总院对分院院长的任免。 2.统一人员管理；分院人员服从总院统一招录、培养、调配使用。加强基层人才队伍建设，制订人员到总院轮训计划。中心卫生院要落实“1+1+1”模式的师带徒，至少培养1名学科带头人。 3.统一财务管理：按时间节点完成财务清产核资，并将财务移交总院管理，执行分开建账、独立核算，做到日清月结，按时报账。 4.统一业务管理：医疗业务服从总院统一管理，积极支持配合总院的业务指导，听从并执行总院的建议及意见，积极参加总院的业务培训学习，并收集相关资料。 5.统一药械管理：药械管理服从总院的统一管理和调剂使用。所需器械耗材由总院统一招标采购；药品严格执行“三统一” 管理，零差率销售，镇、村使用率分别达到70%和80%，将占比控制在45%以下，分院要强化对村卫生室用药安全和配送的监管。 6.统一绩效考核：绩效由总院统一考核，绩效发放不得超过医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后的70%。并制定分院绩效考核分配方案，要向临床一线、关键岗位、业务骨干和突出贡献人员倾斜，充分体现多劳多得。 主要任务： 1.认真落实医保基金预算包干机制：要充分理解“结余留用、合理超支分担”的激励约束机制，深刻认识控制医疗费用的重要性。将门诊次均费用控制在50元以内，严把住院指征，严格执行“三合理”，将各项指标控制在县合疗办规定的范围内，杜绝医药费用不合理增长。同时按时上报合疗报销病历及分析合疗运行情况。 2.认真落实双向转诊机制：认真落实双向转诊相关规定，制定分院双向转诊实施方案，逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的良好就医秩序。逐步实现50%以上的病人首诊在镇村、90%以上的病人在县内就诊的目标。 3.全面开展家庭医生签约服务：严格落实“1+3+1+X”家庭医生签约模式，家庭医生签约服务要求一般人群覆盖率＞30%，重点人群签约覆盖率＞60%，建档立卡贫困人口签约覆盖率100%，并按时按规定履行签约服务内容。 4.促进基层医疗业务协同发展：根据分院实际情况制订医院发展规划，积极培养人才，中心卫生院到总院轮训学习每年不得少于6人次，一般镇卫生院不得少于3人次；中心卫生院派到三级医院半年以上进修学习人员每年不得少于1人。加强中医馆及中医科建设，开展并推广中医非药物治疗技术不少于6种。中心卫生院每年至少开展1项新技术，建立一个特色专科。 5.扎实推进基本公共卫生服务：要切实提高“公共卫生工作是镇（办）卫生院和村卫生室的重要任务”的思想意识。严格按照《国家基本公共卫生服务规范》的要求，做实做细各类基本及重大公共卫生服务项目，不断提高服务质量，提升群众健康素养，努力让群众不得病、少得病、少得大病。 分院及 村卫生 室管理 分院要切实加强分院本院及村卫生室的管理工作: 1.做到分院院容院貌及村卫生室环境优美、干净整洁。 2.加强依法执业。无违规、超范围执业，积极协助开展打击非法行医。 3.加强医疗安全及医疗质量管理。确保不出现医疗事故。 4