医共体机构及人员职责.doc

PAGE PAGE 2 中医医院 关于成立医共体建设相关机构及职责的 通 知 各科室、各分院： 为进一步扎实顺利推进我院医疗共同体建设，确保医疗共体建设取得实效，成立领导机构及相应的下设机构，具体职责如下： 一、成立医共体建设工作领导小组 组 长：A 副组长：B、C、D、E、F、G 成 员：院办、党办、监察室、考核办、财务、合疗、审计、医务、护理、质控、院感、药剂、总务、设备科主任及医共体内各成员医院院长。 职责：指导医共体建设工作及对医共体工作开展进行督导。 二、成立医共体领导小组办公室 主 任：G 副主任：H、J、K 职责：负责医共体建设日常工作、制定工作计划、人员流动、业务指导、绩效考核等方案，及组织职能科室对医共体内成员医院帮扶指导工作并督导检查。 G：负责按照《医共体建设实施方案》的要求及步骤，组织实施，并对成员医院进行督导检查等。 H：负责制定医共体建设方案、工作计划、及工作总结等。 J：负责制定医共体绩效考核方案，并组织实施，及时分析、总结。 K：负责制定总院下派人员及分院轮训人员计划、及考勤、考核管理，组织相关科室及人员对成员医院进行业务指导，并收集医共体建设相关资料，总结医疗工作等。 三、成立医共体财务管理中心 主任：L 职责：按时限完成医共体内各分院的清产核资及财务交接工作。负责医共体内成员医院的财务管理、及统一核算工作，对各分院的财务运行情况及时分析总结，并报领导小组办公室。 四、成立医共体合疗经办中心 主 任：C 副主任：M 职责：负责医共体区域内城乡居民医保（新合疗）的核算、报账等工作，对医共体内成员医院合疗工作开展情况进行指导、督查，并定期对医共体外定点医疗机构运行情况进行督查考核、分析通报。对医共体区域内合疗基金运行情况及时统计、分析、总结，并报领导小组办公室。 五、成立医共体医疗救治小组 组 长：B 副组长：C、D、E、F、G 成 员：N、O、P、Q、R、S、 T、U 职责：负责医共体成员医院医疗救治及转诊工作。具体为：F负责：救护车辆调配工作。E负责：负责医护人员调配工作。C负责：上、下转诊工作。各临床科室负责：相应科室病种的救治工作。 六、各分院院长、医疗队队长职责 各分院院长由总院任命，另行发文。 各分院医疗队队长：达峰分院：D，度夫分院：G，道夫分院：C，马里、马克分院：E，马口分院：F，宝明、玛丽分院：B。 职责：负责分院管理、医疗等工作的全面提升。分院院长全面负责并配合好总院对分院开展的各项工作。及时收集资料、分析、总结上报总院。医疗队队长切实发挥医疗队作用，带动各分院管理、医疗业务、医疗技术、院容院貌等方面全面提升和发展。 七、总院相关科室职责 1.院办：负责传达医共体建设相关政策，出台实施方案、工作计划，及时总结工作并上报。 2.党办：负责指导医共体成员医院的党建及医德医风建设工作并考核，提高满意度。 3.监察室：负责医共体建设监督检查工作。 4.考核办：负责每月组织相关人员对成员医院进行绩效考核，指导各分院内部绩效考核工作。 5.医务科：负责指导并组织实施帮扶医共体成员医院医疗工作，拟定计划、收集资料、及时分析总结、报领导小组办公室。同时做好上派、下派人员考勤工作。 6.护理部：负责指导并帮扶医共体成员医院护理工作，及时分析总结，报领导小组办公室。 7.审计科：负责医共体成员医院审计工作，及时分析总结，报领导小组办公室。 8.质控科：负责指导并帮扶医共体成员医院医疗质量控制工作，及时分析总结，报领导小组办公室。 9.院感办：负责指导并帮扶医共体成员医院医院内感染防控工作，及时分析总结，报领导小组办公室。 10.药剂科：负责按时完成成员医院药品盘点及交接工作，做好对医共体成员医院药品采购的监管工作，及时分析总结，报领导小组办公室。 11.总务科：负责做好医共体成员医院的总务后勤办公耗材的采购工作，收集各分院的采购计划，报领导小组办公室。 12.设备科：负责按时完成成员医院设备盘点及交接工作，做好医共体成员医院设备采购工作，收集各分院的采购计划，报领导小组办公室。 13.各临床、辅助科室：大力支持配合好医共体工作，服从总院安排，特别是抽调下派人员要按时按期完成派驻医院的医疗工作。