软件开发项目启动评估表 (2).xlsVIP

项目评估结论 评估模型 项目评估总结 项目组的要求 项目评估表 ?頼?単? CON4262 sheet_ca sheet_change sheet_pin sheet_report sheet_req sheet_schedule sheet_transfer sheet_wbs sheet1 sheet2 あさ システム名 ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ セル セルイン セルイン１ セルイン２００１ ???? ??? ?????? 環境設定終了 品目 品目1 品目2 品目3 区分 実行処理 実行環境指定 受け側単価 外注1.1.2 外注1.2.1 外注1.2.2 外注1.2.3 外注2.1 外注SE本1 依頼側単価 原料 姉ａP?単? 技术 业务 持续时间 开发场所 进度 项目组与客户就项目范围已经达成一致，范围清晰易懂，且不会改变 项目组与客户就项目范围已经达成一致，范围清晰易懂，但范围可能发生变化，预计变化范围占总需求的5％左右 项目组与客户就项目范围已经达成一致，有比较含糊的需求，需求可能发生变化，预计变化范围超过5％ 项目范围含糊，项目组与客户需要就范围进行进一步的讨论以达成一致 项目只存在简单的需求，项目组与客户需要在项目前期阶段进行工作以确定项目的范围 得分 风险值＝5 规模 风险值＝3 小于10人月 10－30人月 30－50人月 50－100人月 超过100人月 超过1年 6个月－1年 3个月－6个月 1－3个月 1个月以下 100人以上 50－100人 30－50人 10－30人 小于10人 项目类型 开发 维护 维护性开发 研究型开发 客户支持 客户未专门指定人员来支持该项目，但要求相关部门配合 客户既未指定人员，也未对支持做出承诺 客户在所有领域都指定了专人，有专门的客户PM、对应的业务人员、IT支持人员等 客户指定了超过1个专人来支持该项目，指定了PM 客户指定了一个兼职人员来支持该项目，但未指定专门的PM 新提升的PM,此前未有项目管理经验 具有超过2名该技术的专家 具有1－2名熟练掌握该技术的人员 具有超过2名熟练掌握该技术的人员 没有新人 具有超过15％，但小于30％的新人 *在该技术上少于3个月工作经验的人统称为新人 该项目不存在技术难题 该项目存在1－2个难题 没有熟练掌握该技术的人员 该项目存在大量技术难题 风险值＝5 风险值＝4 能力效果＝4 该项目只要求简单的技术 该项目混合多种技术，数据库只有一种，使用B/S或者C/S结构 该项目只使用一种技术，但对该技术的要求较高 该项目只使用一种技术，对该技术只要求具有小于2年的经验 分数 该项目混合多种技术，数据库也存在多种形式，既存在B/S结构又存在C/S结构 具有1－2名技术专家，其他成员非常了解项目使用的技术 具有超过50％的新人 具有30％－50％的新人 具有少于整体成员15％的新人 技术风险 技术能力 要求值＝4 要求值＝5 该客户要求非常苛刻，对所有错误不能容忍 该客户要求严格，对所有低级错误不能容忍，可以忍受部分很难发现的问题 该客户要求一般，对大部分低级错误不能容忍，对于难以发现的问题，一般很少抱怨 该客户要求一般，从不抱怨有关错误 管理风险 管理能力 具有三年以上同等规模和复杂度项目的管理经验 具有五年以上同等规模和复杂度项目的管理经验 具有五年以上大规模项目的管理经验 新提升的PM,此前做过多个同等规模和复杂度项目的PL 人员全部满足 核心技术、管理与质量相关人员满足 所有核心人员都不能满足 核心人员中有2类人员不能满足， 并且内外都不能获得 能力值＝4 能力值＝5 项目组所有成员对项目的所涉及的所有流程都熟练掌握，并能运用自如 PM、PL和核心成员对所涉及的流程掌握，其他人员进行了培训 所有人员都不太了解相关流程，按照自己的理解工作 只有1－2个人掌握所涉及的流程，其他人员不太了解，按照自己的理解工作 具有完整的变更管理流程，PM和PL在以往的项目中对变更控制的非常好，客户承诺承认变更，并发注 具有完整的变更管理流程，PM和PL在以往的项目中对变更控制的非常好，但客户没有承诺承认变更。 具有完整的变更管理流程，PM和PL在以往的项目中对变更控制一般，客户承诺承认变更，并发注 没有成熟的变更控制流程，客户没有承诺承认变更 没有变更控制流程 能力 项目组成员掌握所涉及的业务，并有类似项目经验 项目组成员掌握所涉及的业务，但大部分人没有类似项目经验 项目组成员只有1－2人了解该业务 项目组成员只有核心成员掌握该业务，其他人了解业务的基本知识 项目组成员只有1－2人掌握该业务，其他人了解该业务的基本知识 项目进度没有问题，并且客户可以同意协商交付时间 项目进度完全没有问题，所有里程碑都能及时完成，并且在