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计划表
计划制定
计划执行
实际完成时间
完成情况说明
需求分析工作计划表
计划时间
计划工作内容
参与人员
地点
沟通方式
访谈
会议
1、需求分析计划定稿;
1、顺利召开项目启动会;
2、顺利召开管理层需求访谈会;
3、召开操作层访谈会,明确业务数据流如何走向;
4、初步确定大体业务模块;
说明:1、需求讨论会议需要记录相关会议纪要,会议结束后及时更新需求规格说明书;
2、如果当天会议讨论顺利并且有充足的时间以及人员安排到位,可提前进行下一个工作日会议安排;
3、完成情况主要说明当天会议讨论成果以及产出物;
计划完成时间
1、编写需求规格说明书;
1、记录会议纪要;
2、里程碑计划、概要计划;
会议
上午:
1、最新版《需求规格说明书》,提交预审;
2、提交详细实施计划表(可实施,可跟进。T月最大单位2天,T+1月可1周。每月更新)
下午:
1、对最新版《需求规格说明书》进行修订;
上午:
1、提交修订后的《需求规格说明书》进行预审;
下午:
1、《需求规格说明书》提交终审,签字盖章;
1、编写需求规格说明书;
1、完成系统流程图;
2、编写需求规格说明书初稿;
1、完成需求规格说明书初稿编写;
上午:
1、对《需求规格说明书》初稿进行修订;
2、根据最新版《需求规格说明书》修改相关抽数接口表;
下午:
1、硬件、网络资源沟通事项;
2、讨论数据抽取的相关事宜;
3、记录会议纪要;
1、对《需求规格说明书》初稿进行修订;
2、修改需求分析计划;
3、修改项目详细实施计划;
4、根据最新版《需求规格说明书》修改相关抽数接口表
1、根据最新讨论内容对《需求规格说明书》初稿进行修订;
2、完成修改需求分析计划和项目详细实施计划;
深圳XXX股份有限公司
谢总,李总,XX项目组成员
信息技术部、业务部人员、项目组成员
项目组成员
项目组成员
保险公司
保险公司
1、针对《需求规格说明书》初稿进行详细讨论并提出相关意见;
2、会议结束后我方与就《需求规格说明书》达成了初步共识;
1、根据前一天会议讨论内容对《需求规格说明书》初稿进行修订;
2、与信息技术部讨论项目所需软硬件、网络资源;
3、召开项目周例会,讨论项目目前遇到的问题以及解决办法;
1、预警需求讨论,主要涉及到流程的耦合程度及界面的设计;
2、报案环节风险预警功能需求讨论;
3、项目启动会
4、记录会议纪要;
5、更新需求规格说明书;
1、沟通、了解现有理赔系统界面及操作流程;
2、讨论如何风控系统与现有系统契合;
3、记录会议纪要;
4、更新需求规格说明书;
1、就风险预警系统与相关领导进行了详细交流; 2、讨论了每个功能模块如何进行对接;
上午:
1、针对《需求规格说明书》初稿进行详细讨论;
2、进行讨论并确定该方案是否具有可行性。
3、统计分析报表需求讨论;
下午:
1、记录会议纪要;
2、对《需求规格说明书》初稿进行修订;
1、对《需求规格说明书》初稿进行修订;
2、根据最新版《需求规格说明书》修改相关抽数接口表;
3、报表模块需求确认;
4、对《需求确认表》填写
1、根据最新讨论内容对《需求规格说明书》初稿进行修订;
2、对《需求确认表》进行确认填写,明确哪些功能模块可以提前进入下一阶段设计;
信息技术部、XX软相关负责人、XX相关负责人、相关人员
上午:1、与XX软讨论系统接口对接;
下午:
1、XX讨论系统接口对接;
2、对《需求确认表》填写
1、与XX软讨论系统对接交互方式;
2、与XX讨论系统对接交互方式与实现功能;
信息技术部、XX相关负责人、XX相关负责人、相关人员
上午与XX讨论系统接口对接;
下午与XX讨论系统接口对接;
1、与XX讨论定核损系统对接交互方式;
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