- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 1
课程单元教学设计
连锁门店运营管理
单元
名称
单元六:绩效控制(1)——业绩分析2
参考学时
2课时(45分每课时)
授课对象
连锁经营管理专业
单元教学目的
本次课程是门店业绩分析的具体指标的介绍分析,通过此次学习,目的在于使学生能够理解运营成本的含义及管控内容,理解门店经营的指标体系,掌握毛利管控内容与毛利额提升措施。
单元教学目标
能力(技能)目标
知识目标
能够理解运营成本的含义及管控内容能够制定毛利额提升措施
理解运营成本的含义及管控内容
掌握毛利管控内容与毛利额提升措施
理解门店经营指标体系
单元教学重难点及解决方法
重点:毛利管控内容与毛利额提升措施
难点:制定毛利额提升措施
解决方法:
1. 通过企业样本展示及配套视频资源、文本资源的使用,强化重难点的学习;
2. 通过企业实地参观考察深入掌握重难点知识。
单元教学参考资料
1.连锁企业毛利控制的各种案例资料;
2.门店经营的各种指标案例资料。
文档评论(0)