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长沙市中小企业服务中心工作汇报 目 录 Contents 服务中心 发展理念 服务中心 发展历程 服务中心 建设成效 服务中心 运营模式 服务中心 工作展望 1 2 3 4 5 中心介绍 长沙市中小企业服务中心(以下简称服务中心或我中心)成立于2008年4月。五年来,在长沙市工业和信息化委员会(以下简称市工信委)的领导和支持下,我中心作为长沙市中小企业服务体系的核心机构,紧紧围绕中小微企业的共性需求,创新服务产品,聚合智力资源,为中小微企业提供了系列公共服务产品,建设长沙市中小企业公共服务平台,得到了政府、企业和社会中介机构一定程度的认可。 服务中心发展理念 使命:助力转型时期中小微企业价值倍增 　我中心成立以来始终坚持“成人达己、成己为人”的发展理念,不断研判中小微企业需求,通过为中小微企业提供价值服务助力中小微企业价值倍增,在实现企业价值中实现中心自身价值。 组织属性:公共性和市场性并存 　 其一:公共性、公益性。即公共服务,政府职能转变和延伸。其二:市场性。即市场主体,自主经营,自负盈亏、自我发展。 愿景:中小微企业“全产业链”资源集成商 　 中小微企业在发展过程中,需要不断吸收整合外部金融、土地、人才、智力、……等各类资源,我中心期望以聚合优质资源为基础, 建设中小微企业公共服务平台,提供一站式、一体化、全方位的资源集成解决方案。 服务中心发展理念 要素对接 辅导培育 政策参谋 功能定位 目 录 Contents 服务中心 发展理念 服务中心 发展历程 服务中心 建设成效 服务中心 运营模式 服务中心 工作展望 请求支持 1 2 3 4 5 6 2014年 2008年4月 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 长沙市中小企业服务中心(下称“服务中心”或“中心”)成立于2008年4月,风雨兼程已近6载, 经历了起步期的艰辛和成长期的动荡、阵痛、融合、定型……,差不多完成了“一次创业”,在我市中小微服务体系中站稳了脚跟。回顾过往,中心的发展可分为三个时期。 服务中心发展历程 探路 掌握共性需求,创新服务手段 扬帆 成立服务中心,亮相长沙企业 远行 聚合服务资源,建设公共平台 开展调查研究,把脉企业难题 承办“迈向2009长沙中小企业发展论坛”,帮助中小企业应对“世界金融危机”的挑战 服务中心发展历程 　　二、承办大型“银企保融资对接活动”,解剖融资瓶颈 一、开展“中小企业成长性评价”工作,总结共性需求 服务中心发展历程 　　四、打造信息服务平台,推动“一网三库”建设 三、设立“应急互助资金”,保障龙头企业的资金链安全 五、围绕中小企业转型升级,推出系列公共服务产品 服务中心发展历程 一号产品:中小企业“管理升级”活动 服务中心发展历程 针对中小企业缺乏转型升级的动力和能力这一共性问题,为了引导企业加强管理,推动企业全面升级,在市工信委的领导和支持下,我中心连续4年先后以“十百千管理升级擂台赛”、“管理升级进园区”、“管理升级促产业升级”为主题承办了8期中小企业“管理升级”活动。此项活动从企业自身目标出发,以企业当前的“瓶颈”作为突破方向,在专家的指导下,企业董事长(总经理)参与制定企业突破瓶颈方案,在100天左右的时间里实现突破瓶颈的目标。连续四年的开展经验表明,首先活动直截了当促进了参与企业的经验绩效的提升,其次为参与企业树立了管理出效益的信心,再次为全市企业找到了管理升级的示范标杆。 二号产品:“协同创新”示范活动 服务中心发展历程 “技术和管理”是推动企业发展的两个轮子。在引导企业管理升级取得突破后,为推动企业技术升级,2011年市工信委出台了“1+10”系列文件,我中心参与了其中“协同创新”示范活动的研发和组织实施工作。该项活动通过研发管理和工具的导入,促进企业在技术创新方面的内部协同;通过信息和情报服务的导入,促进企业在技术创新方面的外部协同,为促进“政学研用”的协同创新探究出成功的实现路径。 三号产品:“上市对标”活动 服务中心发展历程 为引导企业树立正确的上市观念,推进上市进程,在市工信委的领导和支持下,2011--2013年,我中心组织投融资机构专家、财税专家、法律专家对80户拟上市企业开展了“上市对标”法律风险评估活动。如2012年对康普药业、亚太实业等30家企业的上市对标评估,历时6个多月,在活动过程中,我中心组织两个专家组深入参评企业进行尽职调查,开展现场评估,对参评企业存在的影响未来上市的问题进行了梳理和分析,提出了解决问题的初步建议和意见,并从业务、法律、财务、税务等四个方面,向每一个参评企业出具了《企业发展建议书》,并结合企业实际进行上市辅导。 四号产品:“与创业同行”小微工业企业创业扶持专项行动 服务中心发展历程 为了促