第9章 质量管理措施.docx

中建华府(贵阳市大营坡片区棚户区改造项目)B地块 施工组织设计 PAGE 245 PAGE 245 第九章 质量保证措施 第一节 质量管理目标及量化分解 1.质量目标 本工程质量目标：达到国家质量验收规范合格标准，一次性通过竣工验收。 2.质量目标分解 第二节 质量管理组织机构及岗位职责 1.质量管理体系 根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业ISO9001质量管理体系标准，建立本工程质量管理体系。质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。质量管理体系不仅覆盖工程全部施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。 建立质量管理体系，严格按设计图纸和相关标准规范施工，工程质量符合建筑工程质量检验评定标准和设计要求。从施工方案、施工过程、原材料供应和施工资源配置等多方面建立一系列质量保证体系，逐步实施，并定期检查、监督、考核，以达到满足业主要求的目的。本工程施工质量管理体系详见图13-1。 2.质量管理组织机构 根据质量管理体系的相关要求，结合工程施工需要，配备相应人员成立本工程质量管理组织机构，详见图13-2。 3.质量管理岗位职责 序号 部门 职责内容 1 项目经理 是工程施工质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，制定工程质量实施总目标。参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。 项目技术负责人 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 项目生产经理 参与项目质量策划、质量计划的编制，认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作。 2 项目质量负责人 参与项目质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3 施工管理部 组织项目协调管理，生产管理工作，组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；检查分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。积极配合监督站、监督单位的工作，对于他们提出的整改意见，应按时无条件地进行整改。 4 质量管理部 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 5 技术管理部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。负责双优化工作的策划与实施。 6 设备管理部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 7 材料管理部 按照项目提供的材料采购计划采购材料，材料进场与质保书必须同步。每批材料进场要作好明细台帐，严格把好质量、数量关，材料发放执行限额领料制度。材料进场后应作好各种状态的标识。 第三节 技术保障和资源保障措施 1.技术保障措施 1.1.建立技术复核制度，在开工前和各单体工程、各分部分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。 1.2.严格执行技术交底制度，明确岗位责任制。认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，针对施工重点和难点还应进行视频交底。各分部分项施工前